預制菜幫助連鎖餐廳完成了“去廚師化”。當“適量、少許、火候”量化為“800瓦慢燉20分鐘”,一個沒有多少經驗的廚師也能很快上手。一旦口味標準化、定量化,后廚效率也能得到顯著提升。根據招商銀行研究院的測算分析,通過中央廚房簡化后廚操作、后廚面積縮減,可為餐廳帶來6%-8%的利潤率提升空間。
過去,資本市場很少青睞中餐,因為傳統(tǒng)中餐的商業(yè)模式離標準化、可復制、高增長非常遙遠。2019年前后,情況發(fā)生變化,資本大量涌入餐飲行業(yè),給出了超出傳統(tǒng)餐飲人認知的估值。左太明說,行業(yè)的蓬勃得益于預制菜的發(fā)展。
劉鵬開了十多年活魚料理店,遭受的最大打擊并非來自疫情,而是2023年日本核廢水事件。他認為,新鮮西蘭花和速凍西蘭花各有優(yōu)勢,新鮮的更好吃,速凍的更好控。工廠化清洗肯定比飯店洗得干凈,農藥殘留更好追溯。
現(xiàn)在,除了疫情、食品安全,餐飲老板面臨的不確定性可能還要加上公關危機。與公眾不一樣,很多餐飲老板在賈國龍翻車后仍然力挺“賈老板”。華立夫認為,賈老板的翻車與其說是品控問題,不如說是公關問題。企業(yè)出了信任危機,首先一定是道歉,解決情緒問題,但“西貝老板沒有公關意識和形象管理意識,他在自己的情緒上,其實不能完全理解不同的消費者,他們到底在吵什么”。
華立夫覺得,有關預制菜的爭議說到底是情緒問題和認知差問題,只要西貝還有人排隊,就說明還是有消費者愿意為西貝的安全屬性、標準化服務付相對高的溢價。
2014年,西貝展示全開式明廚,是業(yè)內先行者。劉鵬仍然記得,十年前第一次在商場看見西貝明廚亮灶時的感覺,“整個廚房都是透亮的,它的面點房、涼菜間各方面我都能看到,我說這太厲害了,這是高手設計的廚房”。
9月12日,知名連鎖餐飲品牌西貝針對羅永浩關于其預制菜的言論發(fā)布了一封致顧客的信,并公布了13道菜品的具體制作過程。不過,這封信隨后被設置為不可見狀態(tài)
2025-09-12 21:58:38羅永浩直播談西貝預制菜9月12日晚8點30分許,羅永浩在多個平臺開啟直播,對近日與餐飲品牌西貝的爭議作出回應。他以芹菜炒香干為例,稱一般人不會從黃豆開始自制香干,而是購買現(xiàn)成的材料
2025-09-13 19:28:00媒體