今年上半年,達(dá)美樂中國結(jié)束了長達(dá)三年的虧損,開始盈利。公司上半年?duì)I收達(dá)到20.41億元,同比增長48.3%。經(jīng)調(diào)整凈利潤5089.0萬元,相較于去年同期凈虧損1744.5萬元實(shí)現(xiàn)大幅增長;歸屬股東凈利潤1090.7萬元,同比增長24.6%。
百勝中國的收入與經(jīng)營利潤也創(chuàng)下歷史新高。上半年,公司總收入達(dá)到56.4億美元,同比增長1%;經(jīng)調(diào)整凈利潤4.99億美元,同比增長2%。在門店數(shù)量方面,截至今年上半年,百勝中國門店總數(shù)達(dá)到15423家,凈新增779家門店。
分市場來看,雖然北京、上海等一線城市今年以來持續(xù)承壓,但四川、湖北、云南等省份的餐飲收入增速均在10%以上。
西貝餐飲董事長賈國龍指出,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)掙快錢的時代,從現(xiàn)在開始徹底過去了,一去不復(fù)返了!怎么辦?只有精耕細(xì)作。如果不能精耕細(xì)作,就只能退出市場,退出這個行業(yè)。
郭東表示,精細(xì)化運(yùn)營,意味著利潤不能光想著從消費(fèi)者身上出,要向管理要利潤,向成本要利潤。以前餐飲都是成本決定價格,其實(shí)可以反過來思考,讓價格決定成本?!敖衲晗奶欤笙抡{(diào)了店里的酒水價格,但由于啤酒汽水的廠家也在搞促銷,其實(shí)我們的進(jìn)價也低了,最后一算,酒水這塊業(yè)務(wù)在降價后利潤反倒比往年更高了?!?/p>
在文志宏看來,精細(xì)化運(yùn)營的核心就是降本。
目前來看,房租、人力和食材三項(xiàng)支出,依然是餐飲商家的成本大頭。根據(jù)《2023年中國餐飲年度報(bào)告》,房租、人力和食材三項(xiàng)支出占比商家總成本的70—75%。其中,房租是最大成本,不少店的房租甚至占到了月營業(yè)額的30%—40%。
目前,一線城市餐飲人的最大壓力來源就是成本太高。以濤哥的店為例,即便已經(jīng)位于北京五環(huán)外,面積也僅有120平左右,但一年的房租高達(dá)40萬元,一年的人工開支也達(dá)到50萬元。
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