魏建軍：我造車也犯過錯誤反思與轉(zhuǎn)變

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2025-12-01 14:15:00 雷峰網(wǎng)leiphone

魏建軍：我造車也犯過錯誤反思與轉(zhuǎn)變！11月12日，在長城汽車技術(shù)中心的一間會議室里，魏建軍身穿亮橘色連帽衛(wèi)衣，外搭白色馬甲，精神飽滿。陽光透過窗戶灑在他身上，橘色衣料映出柔和的光暈，讓人幾乎忘了眼前這位帶領(lǐng)長城汽車走過三十多年的老將已經(jīng)年過花甲。

魏建軍：我造車也犯過錯誤

“他們讓我今天穿得亮一點，更年輕點。”魏建軍笑著說，“平時我都穿牛仔裝，圖個舒服。今天配合歐拉的品牌形象，就換個風(fēng)格。只要團隊有需要，我都愿意去做。”

在采訪現(xiàn)場，魏建軍的狀態(tài)與很多人印象中的“傳統(tǒng)企業(yè)家”截然不同。他不急不躁，言語間常帶笑意，舉手投足間透出一種“愿意跟年輕人打成一片”的真誠。他說得輕描淡寫，但在這種“換一件衣服”的背后，其實是他對自我角色的一次主動調(diào)整。

過去三十年，中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從燃油車到新能源的巨大浪潮。魏建軍見證了合資潮、SUV熱，再到如今的“智電融合”時代。面對劇烈的行業(yè)轉(zhuǎn)折，他沒有選擇退居幕后，而是重新走到臺前，親自參與品牌的轉(zhuǎn)型與革新。他不回避現(xiàn)實，也不粉飾困境?！拔覀儾荒芸偪抠Y本輸血，總靠政策扶持。國家的錢也不是用來讓你啃老的?！?/p>

這句話聽上去略顯尖銳，卻也最能體現(xiàn)魏建軍的思維底色——他不追風(fēng)口，也不做情緒化的決策。對他而言，汽車產(chǎn)業(yè)的未來，不只是賽道之爭，更是一場關(guān)于“健康發(fā)展”的修行。魏建軍說，從長遠來看，企業(yè)最終必須實現(xiàn)盈利，具備造血功能，否則走不遠。

2025年前三季度，長城汽車實現(xiàn)營業(yè)收入1535.82億元，同比增長7.96%；累計銷量92.34萬輛，同比增長8.15%。其中，新能源車型銷量27.85萬輛，同比增長31.67%；海外銷量33.42萬輛，同比增長3.06%。同期歸母凈利潤為86.35億元，盈利能力位居國內(nèi)車企前列。

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