魏建軍：我造車也犯過錯(cuò)誤反思與轉(zhuǎn)變(3)

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2025-12-01 14:15:00 雷峰網(wǎng)leiphone

魏建軍：先說第二個(gè)問題。不設(shè)限這件事，其實(shí)很難簡(jiǎn)單用一個(gè)數(shù)字說明，因?yàn)檫@涉及研發(fā)效率的問題。國(guó)際上很多大公司會(huì)對(duì)比研發(fā)效率，但研發(fā)費(fèi)用占比高的公司，未必產(chǎn)出最多。比如蘋果，它的研發(fā)效率就很高，因?yàn)樗龅氖谴髥纹?，賣得也貴。一般來說，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例只是一個(gè)參考指標(biāo)，有的公司占比很高，但利潤(rùn)并不好。

長(zhǎng)城以前有句話叫“過度投入”。如果能用較低的研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)造出巨大的銷售額和利潤(rùn)，那才是真本事。很多企業(yè)研發(fā)投入動(dòng)輒上百億，但并沒有產(chǎn)出有價(jià)值的成果，這說明產(chǎn)品研發(fā)并沒有創(chuàng)造價(jià)值。

我們之所以說“不設(shè)限”，是因?yàn)橹灰_實(shí)有需要，就必須投入。我們內(nèi)部有一個(gè)原則叫“方向性投入”，在某些階段要“過度投入”或“飽和性投入”，該投就投；但如果沒有這個(gè)需要，為了追求比例而增加研發(fā)投入，那也是浪費(fèi)。

再說第一個(gè)問題。其實(shí)我現(xiàn)在更像是一名特別配合團(tuán)隊(duì)的“演員”。我會(huì)積極配合我們的制片人、導(dǎo)演和幕后策劃。沒有架子，能和大家很好地合作。我也確實(shí)喜歡、愿意去配合，比如我們的品牌傳播負(fù)責(zé)人劉總，他們提出的創(chuàng)意和需求，我都會(huì)全力支持。

就像今天，為了配合歐拉的年輕、時(shí)尚形象，他們讓我穿得更亮一點(diǎn)、更有年輕感，我也照做。平時(shí)我喜歡穿牛仔裝，今天他們要求我換個(gè)風(fēng)格，我也很配合。只要團(tuán)隊(duì)有需要，我都愿意去做。

問：我看到你前段時(shí)間和夢(mèng)淚一起打游戲，我想問你，你覺得打游戲難，還是造車難？

魏建軍：實(shí)話說，做到巔峰、做到極致都特別難。玩游戲的人有上億，但能像夢(mèng)淚這樣突破到頂級(jí)的，鳳毛麟角。他在游戲中不僅打得好，還能通過打法改變規(guī)則，所以才有那么大的影響力。比如這次AG戰(zhàn)隊(duì)奪冠，他們是近幾年第八次拿到冠軍，也非常不容易。很多人不知道，電競(jìng)選手其實(shí)也“吃青春飯”，一般十六七歲開始練，到二十五六歲基本就迎來退役期，他們訓(xùn)練強(qiáng)度很大，也有職業(yè)病。

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