洪九果品:作為“中國榴蓮大王”,2022年上市時備受資本追捧,但2025年因高管涉虛開發(fā)票案被立案調(diào)查,官網(wǎng)停更、門店收縮
鮮豐水果:上市輔導(dǎo)終止,創(chuàng)始人韓樹人股權(quán)被凍結(jié)3.1億元,門店擴張陷入停滯
新勢力崛起:盒馬通過訂單農(nóng)業(yè)引導(dǎo)上游種植,小象超市計劃覆蓋200個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)區(qū),全品類平臺正在重構(gòu)水果供應(yīng)鏈
(三)模式之痛:加盟商的“集體叛變”
百果園的加盟模式曾是其快速擴張的利器,如今卻成為隱患:
成本壓力:2024年銷售費用激增25.5%至6.05億元,毛利率從11.5%驟降至7.4%
管理失控:2024年“3·15”期間,武漢門店被曝出售賣過期水果、車?yán)遄拥燃壴旒?/p>
加盟商心聲:“現(xiàn)在每天都在虧錢,但合同規(guī)定三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓,只能硬撐”
三、行業(yè)啟示:水果零售的“后高端時代”
(一)消費者需求圖譜:要品質(zhì),更要真誠
根據(jù)百度《2025水果消費趨勢報告》:
核心訴求:新鮮度(87%)、價格合理性(83%)、售后服務(wù)(76%)
新興趨勢:
45%的Z世代愿意為“可溯源水果”支付溢價
32%的家庭主婦偏好“小包裝精品果”
28%的銀發(fā)族鐘情“社區(qū)團(tuán)購的即時配送”
(二)平臺進(jìn)化論:從“流量游戲”到“價值創(chuàng)造”
百果園的掙扎:推出“好果報恩”活動,6款應(yīng)季果品銷售額同比增388.4%,但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型被批“治標(biāo)不治本”
盒馬的破局:通過“基地直采+動態(tài)定價”,將陽光玫瑰葡萄價格從128元/斤降至49.9元,單品月銷破百萬斤
社區(qū)團(tuán)購的逆襲:利用“熟人經(jīng)濟+預(yù)售制”,將履約成本壓縮至傳統(tǒng)電商的1/3,水果損耗率低于2%