(三)未來(lái)生存指南:給水果零售商的三大建議
重構(gòu)供應(yīng)鏈:建立“產(chǎn)地-倉(cāng)庫(kù)-門店”的數(shù)字化鏈路,將配送時(shí)效提升至12小時(shí)以內(nèi)
創(chuàng)新服務(wù)模式:參考“美團(tuán)買菜”的“次日達(dá)+即時(shí)配”雙模式,滿足不同場(chǎng)景需求
打造透明體系:運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)“一果一碼”,讓消費(fèi)者掃碼可查種植日志、檢測(cè)報(bào)告
結(jié)語(yǔ):當(dāng)5000萬(wàn)雙眼睛注視著你,你選擇如何重生?
百果園的危機(jī),是整個(gè)水果零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。在這個(gè)“人人可賣果,處處能比價(jià)”的時(shí)代,消費(fèi)者用點(diǎn)擊量投票,市場(chǎng)用真金白銀說(shuō)話。余惠勇的“教育消費(fèi)者”言論之所以引發(fā)眾怒,本質(zhì)上是傳統(tǒng)零售思維與新興消費(fèi)需求的碰撞。