(資料來(lái)源:尼爾森)
社區(qū)門(mén)口的“百團(tuán)大戰(zhàn)”殘局:
曾經(jīng)瘋狂補(bǔ)貼、爭(zhēng)搶團(tuán)長(zhǎng)和流量的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),如今只留下褪色的自提點(diǎn)招牌和一堆廢棄的冰柜。資本退潮后,一地雞毛證明:靠燒錢(qián)買(mǎi)流量,救不了零售的本質(zhì)。
“24小時(shí)營(yíng)業(yè)”的燈光漸次熄滅:
越來(lái)越多的便利店開(kāi)始縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間,不是不想賺錢(qián),是高企的人工和夜班成本,讓“永不打烊”的承諾變成吞噬利潤(rùn)的無(wú)底洞。
02
商超零售的
殘酷現(xiàn)實(shí):刀尖上跳舞
客流枯竭,門(mén)前冷落:
大賣(mài)場(chǎng)昔日人潮洶涌的景象不再。消費(fèi)者被即時(shí)零售(美團(tuán)買(mǎi)菜、京東到家)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)(美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)菜)、直播電商(抖音超市)精準(zhǔn)分流。“自然到店”模式宣告終結(jié)。
(資料來(lái)源:嘉世咨詢)
利潤(rùn)薄如刀刃,成本持續(xù)加壓:
>>>人力成本:
一線員工薪資與社保剛性上漲,但人效提升緩慢。
>>>租金重負(fù):
核心商圈大賣(mài)場(chǎng)租金占比普遍超10%,續(xù)租漲幅壓力巨大。
>>>傳統(tǒng)模式全面失靈:
“大而全”賣(mài)場(chǎng)失寵,動(dòng)輒上萬(wàn)平米的賣(mài)場(chǎng),大量貨架閑置,坪效持續(xù)下滑。
>>>傳統(tǒng)促銷失效:
DM海報(bào)轉(zhuǎn)化率跌至個(gè)位數(shù),消費(fèi)者對(duì)“滿減”“打折”麻木。
渠道價(jià)值被顛覆,品牌方通過(guò)DTC(直達(dá)消費(fèi)者)、KA直供、直播帶貨等模式,削弱傳統(tǒng)商超議價(jià)能力。
(資料來(lái)源:嘉世咨詢)