拼好飯正在實(shí)現(xiàn)“逆襲” 外賣行業(yè)新增量場(chǎng)。漢堡王和蜜雪冰城等品牌紛紛加入美團(tuán)拼好飯,這一平臺(tái)成為餐飲業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)拼好飯?jiān)?月的日訂單峰值突破3500萬(wàn)單,已有超過(guò)5000個(gè)餐飲品牌入駐,品牌商家門店數(shù)一年內(nèi)猛增64%。

五年前,當(dāng)拼好飯將外賣價(jià)格降至10元時(shí),曾引發(fā)質(zhì)疑。消費(fèi)者擔(dān)心被貼上“消費(fèi)降級(jí)”的標(biāo)簽,商家則擔(dān)憂低價(jià)會(huì)吸引大量“羊毛黨”。然而五年后,市場(chǎng)反饋顯示拼好飯不僅沒(méi)有分流現(xiàn)有訂單,反而為不同發(fā)展階段的餐飲商家?guī)?lái)了確定性的增長(zhǎng)。

例如,河北石家莊的“幸福大鍋菜”老板史建龍通過(guò)拼好飯上線了6.9元的套餐,實(shí)現(xiàn)了薄利多銷,訂單量增長(zhǎng)超過(guò)50%,月銷達(dá)到5000單左右。福建莆田的“辰門兜熗肉”也通過(guò)拼好飯獲得了顯著增長(zhǎng),每月訂單量超過(guò)9999單。老牌京菜宏?duì)钤ㄟ^(guò)拼好飯打開(kāi)了年輕消費(fèi)者市場(chǎng),日單量在1500-1600單之間。蜜雪冰城通過(guò)拼好飯觸達(dá)了新客群,其中七成用戶來(lái)自新開(kāi)拓的下沉市場(chǎng)。

拼好飯的成功在于其獨(dú)特的商業(yè)模式,通過(guò)匯聚確定性需求,反向驅(qū)動(dòng)供給端的規(guī)?;c效率革命。華泰證券的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,90%入駐拼好飯的商家銷量提升30%以上,成本平均下降20%以上。平臺(tái)通過(guò)“以量換價(jià)”策略,集中配送降低單均配送成本,幫助商家實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。