在行業(yè)過年,陳晨見過很多形象IP從爆火走向無人問津。她認為,除了少數(shù)生命周期長的IP,行業(yè)整體來看IP的生命周期只有三到五年。很多潮玩企業(yè)每年都會儲備一些新的IP,去承接老IP銷售乏力后的市場。
泡泡瑪特一直以來都想要為原創(chuàng)IP們賦予內(nèi)容。城市樂園便是一個做內(nèi)容、與年輕人發(fā)生情感連接的嘗試。為此,泡泡瑪特前期就投入了3億元。此外,泡泡瑪特還計劃布局游戲、影視動漫等領域。
但是,從行業(yè)整體來看,"做一個IP的全生命周期的內(nèi)容運營是一個成本很高的事情,不是每家公司都有這個時間、精力和資本",陳晨說。即便是有野心想要做內(nèi)容的,"大家想的都是怎么在10年內(nèi)做成迪士尼100年做成的事情,更激進一點的公司想的是3年完成。"
唐悠認為,Labubu的爆火是多種因素的疊加。一方面,搪膠毛絨產(chǎn)品在市場上尚為空缺,而Labubu的設計符合年輕人的口味,并疊加了各種明星的流量,使得它能夠快速引爆市場。
另一方面則是得益于泡泡瑪特自身的渠道能力、運營能力,以及對內(nèi)容的投入。
相比之下,其他的中國潮玩企業(yè),往往存在著偏科問題:52TOYS渠道能力不錯,但原創(chuàng)設計能力欠缺;黑玩Heyone有設計能力,但渠道能力欠缺;背靠名創(chuàng)優(yōu)品的TOP TOY雖然渠道能力強,但嚴重依賴三麗鷗、寶可夢等授權(quán)IP,版權(quán)成本高昂,其自有IP"Twinkle"則表現(xiàn)不佳。
相比之下,泡泡瑪特通過"設計+渠道+運營"的全鏈路能力,成功將Labubu等IP推向爆火,凸顯了行業(yè)多數(shù)玩家在系統(tǒng)性競爭力上的不足--或缺乏原創(chuàng)生命力,或難以平衡商業(yè)與創(chuàng)意,最終難以復制泡泡瑪特的成功路徑。
賺容易的錢
在當前,潮玩玩家們更想要賺容易的錢。而Labubu的爆火,也給從業(yè)者們創(chuàng)造了可以賺快錢的機會。
六月的一天,天剛蒙蒙亮,海外某大型購物商場門口已經(jīng)排起了長隊,不少人甚至在原地支起帳篷通宵等待。這一次,人們不是為了搶購蘋果新品,而是為一只名為拉布布(LABUBU)的“森林小精靈”而來
2025-06-11 11:17:18Labubu為何成全球頂流