此外,春秋甚至?xí)?yōu)化航班時間以避開高額的機(jī)場起降費(fèi)、減少地面停機(jī)時間;還通過精簡機(jī)型(基本只運(yùn)營A320系列),降低維修和培訓(xùn)成本。
相比之下,三大航機(jī)型復(fù)雜、管理層級繁復(fù),調(diào)度不靈活,在成本控制方面遠(yuǎn)不如民營航司敏捷。
此外,民營航司在航線選擇上更加靈活,重視市場需求和盈利能力。
比如春秋大量開拓國內(nèi)三四線城市直飛旅游熱點(diǎn)的航線,填補(bǔ)了三大航難以顧及的市場空白。
而吉祥航空則依托上海基地精準(zhǔn)布局中短程商務(wù)航線,打造差異化競爭優(yōu)勢,在拓展海外航線方面也頗有心得。
民營航司也不像國有航司承擔(dān)那么多不計收益的“任務(wù)航線”,因此航線布局往往更聚焦利潤、效率和回報率。
國有航司虧損,還有一些更深刻的原因。
首先就是管理臃腫,效率低下。
大型國有航司普遍存在機(jī)構(gòu)龐大、管理層級過多的問題。一個航班的運(yùn)營,涉及調(diào)度、保障、票務(wù)、服務(wù)等多個環(huán)節(jié),而各個部門之間的信息壁壘和流程復(fù)雜使得調(diào)度效率遠(yuǎn)低于民營企業(yè)。
同時,人力成本不低,冗員情況嚴(yán)重。三大航員工總數(shù)動輒數(shù)萬人,而春秋航空的員工人均營收、單位人力成本效率指標(biāo),常年居于行業(yè)前列。
此外,國有航司在采購、維護(hù)、培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策等方面,往往流程僵化,導(dǎo)致成本控制不力、反應(yīng)遲緩。
國有航司往往航線網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜,盈利航線“補(bǔ)貼”虧損航線,這也是重要的虧損原因之一。
近日,中國各大航空公司相繼公布了2024年年報。春秋航空憑借其“摳門經(jīng)濟(jì)學(xué)”再度脫穎而出
2025-05-07 14:06:30春秋航空成國內(nèi)最賺錢航司