但依靠預(yù)收款緩解現(xiàn)金流壓力的商業(yè)模式,本質(zhì)上是在用未來的收益支撐當(dāng)下的運(yùn)營,而建立在預(yù)付款基礎(chǔ)上的現(xiàn)金流改善,也并不能真實反映企業(yè)的盈利能力與市場競爭力。
更值得玩味的是,足力健的有機(jī)食品在戰(zhàn)略定位上也出現(xiàn)“既要又要”的慌亂感。其對外打出“讓三億老人吃上有機(jī)食品”的口號,宣傳視頻也以老年人形象為主角。但實際運(yùn)營中,卻又刻意討好年輕客群,推出了9.9元8瓶的紅豆薏米水和多款休閑零食,給人一種“和零食折扣店搶生意”的感覺。而這種既想抓住老年客群的信任,又想賺取年輕客群流量的做法,反映出品牌在核心價值選擇上的機(jī)會主義傾向。
從本質(zhì)上來看,足力健的跨界更像是一場被動的信任消耗戰(zhàn)。它試圖借助過往在老年群體中積累的品牌認(rèn)知,快速變現(xiàn)以解燃眉之急,但定位搖擺的矛盾、鞋履與食品的品牌聯(lián)想割裂,都讓這場“自救”充滿不確定性。
足力健的跨界嘗試,恰好成為觀察銀發(fā)經(jīng)濟(jì)趨勢的一個重要窗口。在老年群體成為消費市場主力人群的當(dāng)下,他們的健康需求正從“特殊保健”轉(zhuǎn)向“日常飲食”。這也意味著,具備天然、安全、健康等特性的有機(jī)食品,正展現(xiàn)出成為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新增長點的巨大潛力。
數(shù)據(jù)顯示,早在2023年,中國有機(jī)食品市場規(guī)模就已突破千億元,成為全球第三大有機(jī)產(chǎn)品消費市場。市場規(guī)模的快速增長,折射出當(dāng)代社會普遍存在的健康焦慮,特別是老年人群體對健康長壽的深切向往。
頭豹研究院發(fā)布的《2025年中國有機(jī)食品消費趨勢白皮書》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,60.3%的消費者購買的有機(jī)食材/食品主要用于老人孩子。在大眾認(rèn)知中,“有機(jī)”等同于“更安全”的印象早已扎根,這種認(rèn)知優(yōu)勢讓有機(jī)食品在銀發(fā)消費市場中具備了天然的競爭力。
風(fēng)靡一時的“洞洞鞋”似乎遇到了銷售瓶頸。當(dāng)?shù)貢r間7日,“洞洞鞋”制造商Crocs發(fā)布業(yè)績指引,預(yù)計第三季度營收將同比下降9%至11%
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