在游戲公司,提到“嫡系”二字,總會(huì)引起人們復(fù)雜的情緒。有人眼紅,有人鄙夷,也有人暗暗渴望成為其中的一員。
“嫡系”往往被看作是離老板最近的一群人。他們享有更多資源和機(jī)會(huì),即便項(xiàng)目失利,往往也能得到容錯(cuò)和重來(lái)的機(jī)會(huì)。正因如此,坊間流傳著類(lèi)似的戲言:“可能是前世替老板擋過(guò)子彈的人。”
對(duì)于非嫡系的大多數(shù)而言,這種差距讓人五味雜陳。項(xiàng)目成功時(shí),嫡系獲得更大蛋糕;項(xiàng)目失敗時(shí),責(zé)任卻常被甩鍋到少數(shù)關(guān)鍵崗位人員身上,批評(píng)與怨氣自然集中。但與此同時(shí),人們心里也明白,老板并非全然糊涂,不會(huì)無(wú)緣無(wú)故信任一個(gè)完全沒(méi)有能力的人。
一、嫡系的組織學(xué)邏輯
從組織學(xué)角度看,人類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò)天然分層:最親近的核心不過(guò)五人,其次是15人、50人,再到150人。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬長(zhǎng)期互動(dòng),自然會(huì)形成以其為核心的小團(tuán)體,而這些小團(tuán)體中的核心成員,就構(gòu)成了“嫡系”。
嫡系存在的意義,在于為管理層提供制度之外的冗余度。在長(zhǎng)期維度上,它是用人、留人、激勵(lì)人的方式;在短期維度上,它則是直接服務(wù)于管理效率和利益實(shí)現(xiàn)的手段。
成為嫡系并無(wú)固定路徑,更多是“因緣和合”的結(jié)果。有時(shí),情緒價(jià)值的投入——陪領(lǐng)導(dǎo)抽煙、閑聊、應(yīng)酬——都可能成為其中的籌碼。
然而,嫡系一旦能力不足,其造成的負(fù)面效應(yīng)也會(huì)被放大,最終成為團(tuán)隊(duì)八卦甚至行業(yè)笑談。
二、嫡系的必要性與潛在風(fēng)險(xiǎn)
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2025-05-26 11:30:43中國(guó)最長(zhǎng)壽游戲公司