這背后至少有三個原因:
大廠業(yè)務(wù)增量放緩,晉升與資源有限,人際依附愈發(fā)重要。
管理方式逐漸板結(jié),關(guān)系取代了單純的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
山頭林立,小團(tuán)體抱團(tuán)文化加劇。
在這樣的背景下,嫡系就不僅僅是效率原則的結(jié)果,而是大廠“生存學(xué)”的一部分。
五、嫡系的代價
嫡系享受更多資源傾斜:待遇、晉升、試錯機(jī)會乃至容錯空間。但與此同時,他們也要付出代價:隨時待命、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)失誤的后果,甚至犧牲個人發(fā)展空間。
一些嫡系員工調(diào)侃道:“多出來的資源,連加班費都不夠補(bǔ)?!彼麄兺枰掷m(xù)付出忠誠,保持高強(qiáng)度工作,證明自己值得信賴。這種壓力并非所有人都愿意承受。
更現(xiàn)實的是,嫡系可能會阻礙團(tuán)隊中潛力股的成長。老板基于關(guān)系的留人選擇,可能讓真正有能力的人錯失更合適的機(jī)會。
六、怎么看待嫡系?
嫡系現(xiàn)象并非游戲行業(yè)獨有,而是人類組織結(jié)構(gòu)的自然產(chǎn)物。在一個項目里,嫡系的存在既有正向作用,也伴隨爭議。
從長遠(yuǎn)來看,個人在職場中的根本,仍然是對業(yè)務(wù)的理解、對行業(yè)的洞察和解決問題的能力。成為嫡系,固然能獲得短期的資源,但如果缺乏核心競爭力,終究無法跨越周期。
正如一位從業(yè)者所言:“能力強(qiáng)的人,到哪里都是嫡系?!迸c其困在身份的焦慮里,不如聚焦在創(chuàng)造價值,積攢能真正擊穿市場的實力。
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2025-05-26 11:30:43中國最長壽游戲公司