宗馥莉迎來(lái)終局之戰(zhàn) 家族遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升溫(2)

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2025-08-04 09:09:26 斑馬消費(fèi)

此外，三姐弟同樣具備繼承宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)29.40%股權(quán)的權(quán)利。如果相關(guān)確權(quán)訴訟請(qǐng)求得到支持，宗馥莉所持股權(quán)將被重新分割，其對(duì)公司治理及影響力的掌控可能被削弱。據(jù)工商變更資料顯示，去年8月29日，該筆股權(quán)已被登記在宗馥莉名下。

去年2月，宗慶后病中簽署兩份遺囑，分別涉及離岸資產(chǎn)和內(nèi)地資產(chǎn)。宗馥莉、施幼珍及其母王樹珍為內(nèi)地資產(chǎn)受益人，三姐弟或其母杜建英未被列入其中。宗慶后委托宗馥莉設(shè)立三個(gè)境外信托，每個(gè)信托7億美元，合計(jì)21億美元，三姐弟及其子女成為受益人。宗慶后離世后，宗馥莉與三姐弟確認(rèn)了遺囑有效性及相關(guān)安排。然而，去年8月，宗馥莉在委托新的信托公司設(shè)立信托時(shí)，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。去年12月，宗氏三姐弟分別向香港高等法院、杭州中院提起訴訟，正式點(diǎn)燃了百億遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

宗氏姐弟的百億遺產(chǎn)之爭(zhēng)愈演愈烈，也讓外界關(guān)注娃哈哈這個(gè)國(guó)民品牌將走向何處。自去年8月宗馥莉擔(dān)任董事長(zhǎng)以來(lái)，她對(duì)產(chǎn)能端、銷售端進(jìn)行了大刀闊斧的改革。宗慶后幾十年建立起來(lái)的家文化逐漸被制度管理替代，今年以來(lái)，合同轉(zhuǎn)簽、裁員等事件頻發(fā)。為了應(yīng)對(duì)潛在威脅，宗馥莉已默默反擊，關(guān)閉多座工廠并通過(guò)今麥郎代工補(bǔ)給產(chǎn)能，同時(shí)在全國(guó)多地投建生產(chǎn)線及新設(shè)立項(xiàng)目企業(yè)，大部分系宏勝系公司。此外，集團(tuán)人事結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，多位資深高管退出，宏勝系人馬進(jìn)入重要職位，話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)。在銷售層面，宗馥莉推動(dòng)制度化管理，重構(gòu)銷售體系，已有多個(gè)經(jīng)銷商與宏勝系合作。

這些動(dòng)作旨在防止杜建英及其子女的“反撲”。盡管去年宗馥莉交出了一份滿意的答卷，娃哈哈收入規(guī)模恢復(fù)到十年前，但公司在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中能否持續(xù)增長(zhǎng)仍是一個(gè)未知數(shù)。這才是她的終局之戰(zhàn)。

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