宗馥莉回應(yīng)爭(zhēng)議 風(fēng)波不改方向！娃哈哈董事長(zhǎng)宗馥莉近期首次公開(kāi)回應(yīng)了家族遺產(chǎn)糾紛及優(yōu)化經(jīng)銷商風(fēng)波。8月27日，宗馥莉談娃哈哈爭(zhēng)議的話題登上微博熱搜。她在接受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)表達(dá)了經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)商業(yè)的理解，并回答了一些爭(zhēng)議問(wèn)題。

對(duì)于家族遺產(chǎn)糾紛持續(xù)發(fā)酵的影響，宗馥莉表示不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向。根據(jù)香港高院披露的娃哈哈遺產(chǎn)糾紛案件聆訊結(jié)果，宗馥莉在杭州中級(jí)人民法院及浙江高級(jí)人民法院訴訟有結(jié)果前，不得從Jian Hao Ventures Limited的香港匯豐銀行賬戶提款或轉(zhuǎn)賬任何資產(chǎn)。同時(shí)，她需披露該賬戶的最新余額、資產(chǎn)去向及收支完整賬目。這意味著娃哈哈的遺產(chǎn)糾紛案件仍在進(jìn)行中。宗馥莉強(qiáng)調(diào)，無(wú)論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠(yuǎn)靠的是腳踏實(shí)地，而不是情緒起伏，唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右。

圍繞娃哈哈及宗馥莉的另一爭(zhēng)議性話題是砍掉部分經(jīng)銷商。宗馥莉解釋說(shuō)，娃哈哈的經(jīng)銷商體系曾是獨(dú)一無(wú)二的，陪伴公司走過(guò)30多年，但在新的時(shí)代背景下難免會(huì)有不適應(yīng)。經(jīng)銷商數(shù)量的變化是基于市場(chǎng)策略和合作意愿的正常優(yōu)化。今年以來(lái)，新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于解約的，外界可能只關(guān)注到“退出”的部分。娃哈哈之前也回復(fù)媒體，強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商體系的變化屬正常的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，并非針對(duì)特定規(guī)?？蛻?。

關(guān)于宏勝系與娃haar之間的關(guān)系，宗馥莉表示，把宏勝和娃哈哈對(duì)立起來(lái)看是一種誤解。兩者是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)，互為補(bǔ)充、互相賦能。南都灣財(cái)社此前報(bào)道，宏勝集團(tuán)旗下公司正加速產(chǎn)能擴(kuò)張，部分新基地項(xiàng)目審批已經(jīng)通過(guò)；而今年娃哈哈關(guān)停了多家工廠，這些工廠均非“宏勝系”公司，宗馥莉也因此陷入“去娃哈哈化”的爭(zhēng)議。

分析人士指出，無(wú)論是渠道洗牌還是重金擴(kuò)產(chǎn)，宗馥莉的深層意圖是重塑其在娃哈哈價(jià)值鏈上的主導(dǎo)地位。通過(guò)掌控高效渠道和核心產(chǎn)能，她能更強(qiáng)勢(shì)地協(xié)調(diào)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)鏈條。對(duì)于今年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，宗馥莉坦言，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但也不至于悲觀。她將這視為主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一個(gè)過(guò)渡期，相比追求短期的光鮮數(shù)字，更看重長(zhǎng)期的健康成長(zhǎng)。