換句話說,商品房的新邏輯是“改善型消費(fèi)品”,而老房子則是“租賃型資產(chǎn)”。能賣的繼續(xù)賣,賣不掉的轉(zhuǎn)成保障房或租賃房。有資本的可以繼續(xù)買新房享受生活,普通人則可以通過租房在城市立足。而已經(jīng)買了房的人,若是當(dāng)初高位接盤,現(xiàn)在想脫手很難,就只能接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)——你的房子要長期持有,并寄希望于租金慢慢回血。
從過去“買一套賺一百萬”的時(shí)代,到如今“租出去扛月供”的時(shí)代,房地產(chǎn)正在經(jīng)歷一次結(jié)構(gòu)性的深刻轉(zhuǎn)變。這不是小修小補(bǔ),而是一次系統(tǒng)性的再塑。從城市更新、土地財(cái)政轉(zhuǎn)型,到人口管理和住房保障,這一連串政策組合拳背后,是一場隱秘而深刻的利益重構(gòu)。而其中的代價(jià),可能要由已經(jīng)高位上車、手握一套房、仍在還貸的普通家庭來承擔(dān)。
我們回顧歷史,任何一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,都伴隨著利益的轉(zhuǎn)移和成本的轉(zhuǎn)嫁。1998年的國企改革,提升了企業(yè)效益,但留下了無數(shù)下崗工人。2015年的供給側(cè)改革,讓落后產(chǎn)能退場,但也摧毀了不少中小廠商的命脈。棚改曾成就一批暴富的拆遷戶,卻讓無房剛需為房價(jià)買單。而這一次,房地產(chǎn)“二次改革”全面開啟,犧牲的,恐怕正是那群只有一套房、正在為生活奔波的普通人。
改革從來就不是無痛的,所有的“新生”都是舊秩序的代謝。而我們所能做的,就是看清方向、認(rèn)清現(xiàn)實(shí),在大變局中守住自己最基本的安全感和底線。未來會更好嗎?也許會。但過程不會輕松。對于已經(jīng)上車的普通人來說,最大的考驗(yàn),是如何在新的租賃時(shí)代下,穩(wěn)住腳步,活得從容。