作為第一個幫潮玩產品實現(xiàn)工業(yè)化生產的企業(yè),泡泡瑪特并早已摸索出一套從找到IP,到把它們從小圈子推到了大眾視野里的運營方式。
藝術家通常不具備商業(yè)化的能力和精力。在泡泡瑪特之前,Molly的產量很低,一年就能賣幾百個,因為全靠藝術家本人去盯工廠,去做包裝,還要自己賣。
在泡泡瑪特設計中心,設計師的手稿被拆解成百道工序,從藝術品變成了能支撐多系列變化的工業(yè)品。
為了挖掘更多有爆款潛質的IP,繼通過粉絲調研挖掘了Molly主理人王信明以后,泡泡瑪特迅速建立起一個IP團隊,一面與國內外版權IP合作,一面通過潮玩展、線上投稿等渠道在全球范圍內,挖掘“未被充分商業(yè)化,但有粉絲基礎的小眾藝術家”。
LABUBU的設計師龍家升就是這樣被發(fā)掘的。
飛輪效應下,泡泡瑪特成了藝術家簽約的首選,自己的IP能得到最大的商業(yè)化價值,泡泡瑪特聚集更多優(yōu)質IP。
這些藝術家資源也被王寧視作泡泡瑪特的護城河?!斑@個行業(yè)最重要的門檻之一就是IP,我們早期簽到了很多非常頭部的藝術家,這些藝術家就像周杰倫、五月天一樣,是一種稀缺資源,是無法通過資金投入再造的”,王寧曾將潮玩類比于音樂行業(yè),市場上的音樂人有幾十萬、上百萬,但真正有價值的音樂人可能只是前30名的重量級明星。
在王寧看來,龍家升在歐洲長大,他的設計語言本身就非常國際化,這也幫助了LABUBU受到全球用戶的喜愛。
但挖掘IP只是起點,更考驗泡泡瑪特的運營能力。LABUBU的上市過程并非一帆風順,最初的形象讓不少消費者覺得“太陰森了,像恐怖片里的角色”,泡泡瑪特對形象進行了調整,不僅放大瞳孔、添加腮紅,還融入東南亞元素,比如泰國榴蓮味等特別款,使其更符合亞洲審美。
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2025-05-16 19:17:26分析