在存款利率市場(chǎng)化改革的深水區(qū),儲(chǔ)戶需要建立新的理財(cái)認(rèn)知框架。要重新定義"安全資產(chǎn)"的內(nèi)涵,將國債、養(yǎng)老保險(xiǎn)等準(zhǔn)儲(chǔ)蓄產(chǎn)品納入安全墊范疇;要培養(yǎng)"資產(chǎn)配置"思維,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力構(gòu)建股票、債券、黃金的多元化組合;更要擁抱"長期主義",通過定投、養(yǎng)老目標(biāo)基金等方式穿越周期。
金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新為儲(chǔ)戶提供了新可能。結(jié)構(gòu)性存款、大額存單等創(chuàng)新產(chǎn)品,在利率下行通道中開辟出新的避風(fēng)港;智能投顧、基金定投等數(shù)字化工具,降低了專業(yè)理財(cái)?shù)膮⑴c門檻;而養(yǎng)老理財(cái)、ESG投資等主題產(chǎn)品,則將個(gè)人財(cái)富與社會(huì)發(fā)展需求相結(jié)合。這些創(chuàng)新本質(zhì)上都是在重構(gòu)金融服務(wù)的價(jià)值鏈條。
站在存款利率“1%時(shí)代”的門檻上,我們看到的不僅是數(shù)字的變遷,更是整個(gè)金融生態(tài)的重構(gòu)。存款不再是唯一的財(cái)富容器,銀行也不再是唯一的金融管家。未來或許更多人會(huì)選擇銀行理財(cái),但打破剛性兌付后,銀行理財(cái)也并不保本,風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別最低的R1級(jí)別活期理財(cái)或許是一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的選擇,年化大概1-2%區(qū)間,不出現(xiàn)極端情況大概率不會(huì)虧本。