南京大學的迅速調(diào)整是對教育公平紅線的堅守,也是對社會輿論壓力的理性回應。這表明,在市場化改革浪潮中,高校的育人使命和公益屬性始終是不可逾越的底線。未來的高校后勤服務必須在確?;A(chǔ)保障的前提下,審慎探索市場化路徑。需要建立透明的運營機制、合理的價格體系及多元化的服務供給,以在滿足不同需求與維護教育公平之間找到一個可持續(xù)的平衡點。
否則,大學食堂將不再是滋養(yǎng)學子身心的“中立區(qū)”,而會淪為消費分層、階級固化的微型社會縮影。當一碗五塊錢的陽春面與一只千元帝王蟹并存于同一窗口時,這不僅是對校園包容度的考驗,更是對教育本質(zhì)的拷問。技術(shù)發(fā)展應服務于普羅大眾的基本需求,而非加劇分化。高校后勤的未來不應是資本的狂歡,而應是智慧與良知的博弈,科技賦能普惠,而非加劇分化的典范。