“在數(shù)字化和信息化時代,商業(yè)秘密的載體已經(jīng)從傳統(tǒng)的圖紙、文檔,更多地轉(zhuǎn)向了代碼、數(shù)據(jù)和電子文件,保密措施的更新尤為重要,但許多企業(yè)的保密措施仍然停留在物理隔離的層面,對于通過網(wǎng)絡、云端等渠道泄密的風險,缺乏有效的技術(shù)監(jiān)控和防范手段?!睏钗拿髡f。
在呂銀平看來,部分企業(yè)缺乏分層次的保密制度,未能對核心信息進行分級管理、權(quán)限控制和訪問追蹤。同時,合規(guī)文化薄弱,重技術(shù)開發(fā)、輕合規(guī)管理,員工保密意識培訓流于形式,讓部分為獲取捷徑、不惜以高薪厚祿誘導員工泄露商業(yè)秘密的企業(yè)鉆了空子。
如何解決商業(yè)秘密泄露問題,確保企業(yè)核心競爭力不受非法侵犯?
楊文明建議,既要治未病,也要治已病。在競爭監(jiān)管方面,市場監(jiān)管部門和司法機關(guān)應加大打擊力度,讓侵權(quán)者付出沉重代價。法院可以定期發(fā)布商業(yè)秘密保護的典型案例和企業(yè)合規(guī)指引,向社會明確法律紅線,也為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部保密體系提供清晰、可操作的參照。
“從企業(yè)治理方面,企業(yè)應該建立全流程、實質(zhì)性的保密體系,將商業(yè)秘密保護貫穿于員工入職、在職、離職的全過程。入職時,應簽署權(quán)責清晰的保密協(xié)議,明確商業(yè)秘密的范圍和員工的保密義務。在職時,進行持續(xù)的保密教育和培訓;根據(jù)最小必要原則,對核心信息進行分級分類管理,設定不同的訪問權(quán)限;在核心涉密區(qū)域和設備上,部署必要的技術(shù)防范措施。離職時,進行嚴格的離職審計和脫密期管理,與核心員工簽署合法合規(guī)的競業(yè)限制協(xié)議,并依法支付經(jīng)濟補償。同時應將保密文化融入企業(yè)文化,通過高層管理者身體力行和持續(xù)的內(nèi)部宣傳,讓保密義務成為每一個員工的自覺行動?!睏钗拿髡f。
王磊認為,企業(yè)應當在反不正當競爭法、民法典等法律規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點制定清晰可行的規(guī)章制度,明確什么行為構(gòu)成泄密、應承擔何種責任等,給員工明確的指引,加大自我保護力度。
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