宗馥莉回應娃哈哈爭議問題經(jīng)營理念首度公開(2)

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2025-08-27 13:11:20 新浪財經(jīng)

2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模。宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關(guān)注，這是一個客觀事實；今年的表現(xiàn)可能不及去年，但更看重長期成長。她還稱，把宏勝與娃哈哈看成對立關(guān)系是一種誤解。

對于二代接班問題，宗馥莉認為這從來不是一道選擇題，而是一份必答題。這意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。身處風暴中心，她的“定海神針”是堅持做自己，以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風波改變方向。

宗馥莉認為企業(yè)要走得長遠，團隊必須和方向保持一致。她強調(diào)，管理不可能永遠是“1+1=2”的邏輯，在不同的市場環(huán)境里，它也可能等于3，甚至等于0。關(guān)鍵是隨時感知變化，快速調(diào)整。她還提到，娃哈哈的聯(lián)銷體模式需要適應新的市場節(jié)奏，正在不斷調(diào)整、磨合，尋找一種更符合當下競爭環(huán)境的方式。

關(guān)于產(chǎn)品推新，宗馥莉認為快消行業(yè)不應該一味追求“噱頭”，而是要追求更健康、更可靠的工藝突破。營銷方面，她認為真正有效的營銷應該是能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。

宗馥莉表示，企業(yè)的強大依靠的是所有人都能在自己的崗位上做到最好。每一個人努力成為更好的自己，匯聚在一起，就能成就一家更強大的公司。這就是她理解的“定海神針”。

關(guān)于宏勝與娃哈哈的關(guān)系，宗馥莉解釋說兩者并不是此消彼長的關(guān)系，而是互為補充、互相賦能。宏勝的角色是幫助打通全鏈條，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。

對于經(jīng)銷商體系改革，宗馥莉表示這是基于市場策略和合作意愿的正常優(yōu)化。新增的經(jīng)銷商遠遠多于解合的，外界可能只關(guān)注到“退出”的部分，但這是一個體系健康的表現(xiàn)。她強調(diào)，不論何時，經(jīng)銷商始終是娃哈哈最重要的合作伙伴。

宗馥莉認為角色轉(zhuǎn)換沒有外界想象得那么劇烈，過去20年她一直在公司一線工作，很多管理上的挑戰(zhàn)、業(yè)務上的抉擇都經(jīng)歷過。最大的不同在于，今天她擁有了更完整的決策權(quán)和話語權(quán)，這意味著更高效的執(zhí)行，也意味著更大的責任。她的“定海神針”是堅持做自己，不被外界的聲音左右。

宗馥莉認為，商業(yè)的本質(zhì)很樸素——持續(xù)創(chuàng)造價值、持續(xù)盈利、依法納稅；把產(chǎn)品和服務做到讓消費者反復選擇，這是企業(yè)存在的理由。一個企業(yè)要想走得遠，就要在自己的行業(yè)里持續(xù)投入，把它做大、做強。

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(責任編輯：0882)

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