其次,從營銷角度來看,Cybercab原本更多承載的就是一種展示功能。
就像小米用原型車和量產(chǎn)版SU7Ultra分別在紐北刷出最速圈一樣。小米不需要大眾消費(fèi)者搞懂原型車、量產(chǎn)車這些概念中的細(xì)微區(qū)別,也不是要把小米的車只賣給愿意去跑賽道的用戶,而是通過這件事強(qiáng)調(diào)品牌和產(chǎn)品的能力:小米的電車有駕駛感,而且比保時(shí)捷還快。
Cybercab之于特斯拉的意義,就是證明FSD軟件可以在任何地點(diǎn)自己駕駛。而且,沒有方向盤和踏板,其實(shí)就代表著「全球都能開」的隱喻。
傳統(tǒng)車企習(xí)慣用速度打造品牌感,但超跑往往不是最走量的車型。
Cybercab是這個(gè)時(shí)代特斯拉作為智能汽車品牌的「超跑」——盡管它只有2.5萬美元,但支撐起了特斯拉六成以上的超高市值。
所以,如果未來某天馬斯克告訴大家Cybercab并不會(huì)大量制造,也請不要意外,因?yàn)樵隈R斯克的計(jì)劃里,它的作用也許壓根就不是走量。
在 Model Y 的側(cè)門上有顯著的 Robotaxi 字樣 | 圖片來源:X
02、Robotaxi:一門需要找到新解題思路的生意
這一次,特斯拉只是在奧斯汀的一小部分區(qū)域投放了10-20輛Robotaxi??雌饋硪?guī)模不大,但為什么還是可以成為科技圈的頭條新聞呢?
一大原因是,這或許可以為現(xiàn)在特別燒錢的Robotaxi生意,提供一種新的解題思路。
2024年,全美市場份額最大的Robotaxi玩家Waymo一共提供了超400萬次服務(wù),車隊(duì)規(guī)模約1500臺(tái),營收5000-7000萬美元,但虧損達(dá)到了恐怖的15億美元。
營收和投入根本不成正比,這是目前Robotaxi這門生意最大的痛點(diǎn)。
營收受制于目前的車隊(duì)規(guī)模和市場需求嗎,而投入主要分為硬件和軟件兩個(gè)部分:軟件主要是自動(dòng)駕駛功能的研發(fā),而硬件則包括車輛購買以及硬件加裝。