面對上百個IP的龐雜矩陣,泡泡瑪特展現(xiàn)了“戰(zhàn)略級資源分配”的智慧。IP分為三類:王牌IP承擔品牌破圈和吸引新用戶的重任;成長IP試探細分市場潛力;實驗IP試水社群反應。推廣策略講究“海陸空協(xié)同”,根據(jù)不同市場制定精準策略。例如,在英國市場,泡泡瑪特將大部分社交媒體預算投向Instagram和Facebook,配合線下快閃店打造現(xiàn)象級事件;在東南亞,通過引導粉絲建立數(shù)千個Facebook群組,形成UGC生態(tài)。
泡泡瑪特的商業(yè)化魔法源自對消費者行為的深刻洞察。多巴胺機制讓開盒成為“顱內高潮”,收集癖機制通過12+1的產(chǎn)品組合刺激用戶強迫癥式購買,社交貨幣機制將IP轉化為圈層身份符號。從北京的一家小店到全球潮玩巨頭,泡泡瑪特的故事證明:在物質過剩的時代,能夠捕捉情緒、創(chuàng)造共鳴的品牌終將成為穿越周期的勝者。當Molly的目光跨越太平洋,當Dimoo的夢境照進不同膚色的青春,這個中國品牌正在重新定義“文化輸出”的內涵。