萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)變是行業(yè)劇變的縮影。2025年,二三線城市商業(yè)空置率攀升至18.7%,但核心地段資產(chǎn)仍被資本爭(zhēng)搶。華潤(rùn)、萬(wàn)科等房企已通過(guò)發(fā)行REITs盤活存量,而萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)故事能否說(shuō)服市場(chǎng),關(guān)鍵在于證明運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)于對(duì)手。
從2017年摔杯賣酒店,到2025年微笑揮手別萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),王健林的進(jìn)退之間,是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)從杠桿狂歡到理性重構(gòu)的十年縮影。這場(chǎng)500億交易,既是債務(wù)重組的無(wú)奈之舉,更是線下消費(fèi)主權(quán)交接的隱喻。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭用代碼重寫“逛街”的定義,傳統(tǒng)地產(chǎn)商唯有放下身段,才能在新秩序中找到生存縫隙。未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”或許不再等同于王健林的帝國(guó)疆域,但若能以運(yùn)營(yíng)基因涅槃重生,這場(chǎng)“斷腕”或?qū)㈤_啟另一種可能。畢竟,在商業(yè)世界,活著才有資格談未來(lái)。