雖然當(dāng)前企業(yè)在開展市場(chǎng)營銷的過程中,可使用的營銷方式和工具很多,但以運(yùn)動(dòng)員代言為代表的體育營銷依然有其不可替代的功效與價(jià)值。
在溝通中,堂安律經(jīng)紀(jì)人拋出了一個(gè)有意思的觀點(diǎn)。他說,在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,運(yùn)動(dòng)員常常被拿去與網(wǎng)紅、歌手、演員等進(jìn)行對(duì)比,比較誰的人氣高、粉絲多。從流量看,這樣的做法當(dāng)然有其道理,但從品牌精神的傳遞看,這一思考方式和行為可能也有其局限性,因?yàn)橐恍┨囟ǖ钠焚|(zhì),比如拼搏精神,唯有運(yùn)動(dòng)員能表現(xiàn)好、演繹好。
而之所以唯有運(yùn)動(dòng)員能表現(xiàn)好、演繹好拼搏精神,是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員跟演員、歌手、網(wǎng)紅的成長經(jīng)歷完全不一樣。一個(gè)在全球范圍內(nèi)被認(rèn)可的職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員,必須從非常小的時(shí)候就投身體育運(yùn)動(dòng)之中,十幾、二十年如一日地刻苦訓(xùn)練,與傷病做斗爭,并通過殘酷的比賽贏得尊重和名譽(yù),期間所需要投入的時(shí)間、精力、意志力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他行業(yè)或領(lǐng)域。這當(dāng)然不是說演員、歌手、網(wǎng)紅不需要付出超出常人的努力,只是橫向?qū)Ρ鹊脑?,這些職業(yè)需要的投入程度、認(rèn)真程度、努力程度跟頂尖職業(yè)運(yùn)動(dòng)員不在一個(gè)水平上。
正因?yàn)槿绱?,作為球員的經(jīng)紀(jì)人,他很高興,TCL并沒有去找一個(gè)長得帥的演員或者歌手為自己代言,而是請(qǐng)了一個(gè)能彰顯其拼搏精神的職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員作為代言人。當(dāng)然,堂安律也沒有辜負(fù)TCL的期望。
因工作而與日本人打過交道的人應(yīng)該都知道,他們?cè)谌穗H交往中注重信任,傾向于建立長期穩(wěn)定的關(guān)系,而非隨意的社交。在日本開展生意,通過熟人介紹的合作伙伴,往往更容易快速建立信賴關(guān)系,相反,如果沒有熟人介紹,情況想就會(huì)困難很多。作為日本男足國家隊(duì)的世界杯功臣,堂安律的代言給TCL帶去了有效的背書,能夠讓日本消費(fèi)者更快速地認(rèn)知TCL品牌,并對(duì)購買行為感到安心。
蔡崇信公益基金會(huì)發(fā)起人蔡崇信表示,如果能夠?qū)Ⅲw育作為教育的一部分這一理念傳播出去,并培養(yǎng)下一代,我們就能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“突破”
2024-12-15 13:49:19蔡崇信