馥莉的接班一周年：爭(zhēng)議不斷，業(yè)績(jī)“回血”(3)

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2025-02-28 10:03:20 新浪

娃哈哈集團(tuán)并未對(duì)此事公開(kāi)回應(yīng)。但在1月底的新春團(tuán)拜會(huì)上，娃哈哈集團(tuán)釋放員工薪酬的最新情況。根據(jù)“潮新聞”報(bào)道，2024年娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比2023年多發(fā)了4億元。其中，生產(chǎn)端一線工人工資人均增長(zhǎng)23%，營(yíng)銷(xiāo)端一線銷(xiāo)售人員工資人均增長(zhǎng)31%。兩端的一線員工人數(shù)占到全集團(tuán)總?cè)藬?shù)的93%。

此外，在宗馥莉掌舵娃哈哈集團(tuán)之后，公司高級(jí)管理人員出現(xiàn)更迭，包括潘家杰、吳建林、余強(qiáng)兵等多位集團(tuán)“元老”退出，多位商業(yè)履歷更為簡(jiǎn)單的“新面孔”進(jìn)入公眾視野。

品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家路勝貞認(rèn)為，宗馥莉的改革集中在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)集中、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，以及經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)、渠道網(wǎng)絡(luò)布局等方面。這些改革是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、品牌年輕化不足、企業(yè)資本化不足的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，希望通過(guò)一系列改革達(dá)到打破傳統(tǒng)，創(chuàng)造性發(fā)展的目的。

“從目前看，主要控股方和關(guān)聯(lián)利益方都采取支持態(tài)度，阻力主要來(lái)自企業(yè)自身的利益關(guān)聯(lián)方和傳統(tǒng)權(quán)益關(guān)聯(lián)員工。”路勝貞說(shuō)。

張毅也提到，宗馥莉改革涉及到組織年輕化及其他方面，勢(shì)必會(huì)有很多阻力。這源于兩個(gè)利益群體和具體方法的碰撞。這種改革非常有必要，但在策略上還可以有更成熟的優(yōu)化空間。

記者向娃哈哈集團(tuán)發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿前未獲回應(yīng)。

亟待破局

娃哈哈豫北經(jīng)銷(xiāo)商崔永強(qiáng)（化名）告訴記者，他代理娃哈哈集團(tuán)的10個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，2024年的銷(xiāo)量較上年保持一定的增長(zhǎng)?！肮鞠逻_(dá)了新一年的銷(xiāo)售目標(biāo)，較往年有所增長(zhǎng)。不過(guò)增幅同過(guò)去幾乎差不多?！贝抻缽?qiáng)說(shuō)。

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