于是,嗅到“危機(jī)”的諸多驛站老板,選擇在浪潮大規(guī)模來(lái)襲之前逃離,尋找“接盤(pán)俠”。打開(kāi)58同城、閑魚(yú)等平臺(tái),大量來(lái)自全國(guó)各地的快遞驛站正在轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓金額從一兩萬(wàn)到八、九萬(wàn)不等,理由五花八門(mén),“家中有事”“忙不過(guò)來(lái)”“換工作搬家”“老婆懷孕”都是轉(zhuǎn)讓原因。
但實(shí)際上,真相或許只有一個(gè):轉(zhuǎn)讓的快遞驛站不僅不賺錢(qián),甚至倒賠錢(qián)。
01
應(yīng)需而生的快遞驛站
曾經(jīng)擁有無(wú)限“錢(qián)景”
快遞驛站的盛行,和電商的蓬勃發(fā)展密不可分。
網(wǎng)購(gòu)的快速發(fā)展帶來(lái)了快遞量的暴增,2008年至2017年的10年間,規(guī)模以上異地件快遞量復(fù)合增速為39.5%,加上“雙十一”“618”等大促活動(dòng)的上限,整個(gè)體量迅速膨脹中。
其中,2010年是個(gè)重要的分水嶺,快遞江湖格局生變。網(wǎng)絡(luò)分布、組織結(jié)構(gòu)、定價(jià)模式與電商更為契合的加盟制快遞公司,在業(yè)務(wù)量上不但反超順豐、宅急送等直營(yíng)快遞,而且迅速形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
這一年,申通、圓通、韻達(dá)等日均業(yè)務(wù)量先后突破100萬(wàn)件大關(guān),中通、匯通、天天緊隨其后。在淘寶新上線的物流平臺(tái)“各地分倉(cāng)”一欄中,還有一家新公司悄悄出現(xiàn)在推薦名單上,這家公司就是百世物流,幾個(gè)月后,百世物流閃電并購(gòu)匯通,并更名為百世匯通。
在這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)下,2010年的雙十一如約而至,阿里巴巴交出首個(gè)過(guò)億的成績(jī)單——2010年雙11單日銷(xiāo)售額達(dá)到9.36億元,每秒超過(guò)2萬(wàn)元交易額,181家店鋪過(guò)百萬(wàn),其中11家過(guò)千萬(wàn),共產(chǎn)生物流訂單1000多萬(wàn),較前一年暴增近40倍。
居住在海南的李先生最近遇到了快遞收件難題。他在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了多個(gè)商品,但大部分包裹抵達(dá)小區(qū)附近的驛站后都難以收到,要么丟失,要么被擅自退回
2025-01-02 23:19:08男子疑得罪驛站員工致無(wú)法收到快遞