香港中文大學(xué)馬旭飛：中國(guó)企業(yè)海外開(kāi)疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(5)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

寶潔

等跨國(guó)公司，產(chǎn)品定價(jià)通常都很高。

整體上而言，目前中國(guó)公司應(yīng)該在所謂“內(nèi)功”上進(jìn)一步提高，當(dāng)然短期、甚至短中期都會(huì)有挑戰(zhàn)陣痛。長(zhǎng)期來(lái)看，有一句話說(shuō)得很好，很多偉大的企業(yè)都是在寒冬期成長(zhǎng)起來(lái)的。

真正到最后能夠存活下來(lái)的，一定是成本控制得非常好——成本是非常難控制的，做管理的大家都很清楚——又把自己的產(chǎn)品的性能，包括質(zhì)量，包括創(chuàng)新點(diǎn)，包括品牌等等能夠做得很好的企業(yè)。

作者：也就說(shuō)長(zhǎng)期來(lái)講，這個(gè)過(guò)程也可能會(huì)篩掉一些企業(yè)。

馬旭飛：

沒(méi)錯(cuò)。

《出海戰(zhàn)略：中國(guó)企業(yè)的新藍(lán)?！?，馬旭飛、封小韻/著，中信出版集團(tuán)，第1版第1次印刷（2024年10月）。圖片來(lái)源：中信出版集團(tuán)

“沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不要去競(jìng)爭(zhēng)了”

作者：你剛才也提到了中國(guó)企業(yè)要以跨國(guó)公司為鏡鑒。那么參照已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)企業(yè)大出海時(shí)代的，比如日本、韓國(guó)的企業(yè)。對(duì)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)”走出去“有什么值得參考的經(jīng)驗(yàn)，跟他們相比，我們又有什么特殊性？

馬旭飛：

這個(gè)問(wèn)題非常好。我們長(zhǎng)期研究外國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展，以及跨國(guó)公司特別是日本公司”走出去“、日本企業(yè)全球化等問(wèn)題，這背后基本的原則和原理是通用的。

好在我們是后來(lái)者?？吹絼e人在中國(guó)怎么經(jīng)營(yíng)管理，在全球怎么經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)成本應(yīng)該不會(huì)那么高。但是比較可惜的是，我們還是在“交學(xué)費(fèi)”。

當(dāng)然我們作為后來(lái)者劣勢(shì)很多，但也有很多優(yōu)勢(shì)。比如現(xiàn)在信息獲取的便捷性大大提高，不像以前?，F(xiàn)在還有一個(gè)與以往不同的地方，就是中國(guó)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較好，這為中國(guó)企業(yè)全球化布局提供了加速機(jī)會(huì)。投資有投后管理，出海也有出后管理，這個(gè)甚至更為關(guān)鍵，這不僅可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，也有可能用現(xiàn)在技術(shù)比如AI（人工智能）實(shí)現(xiàn)提升。

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