這個(gè)過程是無法阻撓的。這是個(gè)學(xué)習(xí)的過程,第一步可能被打蒙,比如確實(shí)沒上供應(yīng)鏈名單,但第二步的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有核心競爭力,或者核心能力,或者自己特有的一些資源。
如果再結(jié)合一些中國的特點(diǎn)——產(chǎn)能大,產(chǎn)業(yè)鏈全,同時(shí)市場大,把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來,我們有可能從原來是別人產(chǎn)業(yè)鏈上布局的一個(gè)棋子,變成一個(gè)自己下棋的人。
作者:在戰(zhàn)略層面上,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對關(guān)稅以及其它貿(mào)易保護(hù)措施?
馬旭飛:
這個(gè)問題要長期來看。這跟中國一些企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)系,長期以來我們都是成本領(lǐng)先,就是靠成本。本來成本領(lǐng)先是非常難的一件事情,結(jié)果我們能做得這么好,管控成本非常領(lǐng)先,因?yàn)椤熬怼甭?。但卷?yīng)該是卷成本本身,而不是卷價(jià)格,不是去打價(jià)格戰(zhàn)。
從這個(gè)角度看,現(xiàn)在的環(huán)境可能對我們有一個(gè)倒逼機(jī)制,成本這么低了,其實(shí)定價(jià)高一點(diǎn)的話,可能利潤空間就大了。
而另一方面,過去我們靠成本,忽然間現(xiàn)在成本”按不住“了——各種原因包括環(huán)保成本,勞動(dòng)力成本等等,再加上關(guān)稅。能不能去提價(jià)?能不能提價(jià)了還可以把這個(gè)產(chǎn)品賣出去?還是要看有沒有別人學(xué)不到的地方,別人超越不了的地方,能不能做出別人做不好、做不出的東西,而且還能賣出跟別人一樣的價(jià)格,這就要想辦法。
我在《出海戰(zhàn)略:中國企業(yè)的新藍(lán)?!芬粫幸蔡岬搅诉@個(gè)觀點(diǎn),中國公司可以從跨國公司那里學(xué)到很多?;蛘卟皇菍W(xué)習(xí),而是當(dāng)做一面鏡子去看一下,可以參考外國公司進(jìn)入中國的發(fā)展歷程。我們回溯到80、90年代,對于外國公司來說,進(jìn)入中國是進(jìn)入一個(gè)充滿神秘的東方國度,他們面臨著各種挑戰(zhàn)。但當(dāng)時(shí),這些外國公司,例如
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