奧運(yùn)“經(jīng)濟(jì)賬”：由虧到盈的背后(3)

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2024-08-08 11:38:03 第一財(cái)經(jīng)

然而，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目，還是競(jìng)爭(zhēng)較少的項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的奧運(yùn)金牌數(shù)量是一樣的。這樣一來(lái)，對(duì)于看重金牌總數(shù)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，將有限的資源投入競(jìng)爭(zhēng)較少的項(xiàng)目就顯得更為劃算。

舉國(guó)體制就是為這種制度而生的，你也可以認(rèn)為這是一種套利的行為，所以有一種說(shuō)法是中國(guó)在這些領(lǐng)域內(nèi)做到了專業(yè)隊(duì)打業(yè)余隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)巨大。

舉國(guó)體制的優(yōu)點(diǎn)是可以集中力量辦大事，但資源是有限的，這些觀賞性不強(qiáng)的項(xiàng)目占用了資源，那些觀賞性強(qiáng)的項(xiàng)目能夠分配到的資源就變少了，群眾體育能夠分到的資源就變少了。

如何協(xié)調(diào)其中的矛盾，就成了一個(gè)棘手的問(wèn)題。

商業(yè)體育

與舉國(guó)體制、政府配置資源相對(duì)的就是商業(yè)體育，按市場(chǎng)規(guī)則辦事，讓市場(chǎng)配置資源，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些觀賞性強(qiáng)的項(xiàng)目大多采取的是這種模式。

以美國(guó)國(guó)家籃球協(xié)會(huì)（National Basketball Association，簡(jiǎn)稱NBA）下屬的商業(yè)籃球聯(lián)賽為例。該聯(lián)盟由30支球隊(duì)組成，每支球隊(duì)每個(gè)賽季要打82場(chǎng)常規(guī)比賽。達(dá)到一定場(chǎng)數(shù)的勝利之后，球隊(duì)將進(jìn)入季后賽。然后一路進(jìn)軍淘汰賽，最后力爭(zhēng)總冠軍。

NBA有自己的管理層，像商業(yè)公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，NBA也是一個(gè)擁有十分復(fù)雜規(guī)則的商業(yè)實(shí)體，大到球員與聯(lián)盟之間的勞資協(xié)議，小到球員的一些細(xì)微行為舉止，但其不向政府尋求資助，也不接受政府的管理。

如今NBA已成為全球影響力最大的籃球聯(lián)盟，由NBA球星組成的美國(guó)籃球隊(duì)在國(guó)際大賽上被稱為夢(mèng)之隊(duì)。夢(mèng)之隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上經(jīng)常大殺四方，幾乎獨(dú)霸天下。

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