?供應(yīng)鏈與效率平衡?:隨著門店擴(kuò)張(年底將超60家),山姆需升級(jí)供應(yīng)鏈以保障商品品質(zhì)與履約時(shí)效(如“一小時(shí)達(dá)”服務(wù))。劉鵬的供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)可優(yōu)化分倉(cāng)算法、降低物流成本,同時(shí)維持高標(biāo)準(zhǔn)品控。??
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切性?:山姆電商業(yè)務(wù)增速放緩(2024年線上?GMV增速25%),需通過(guò)數(shù)據(jù)算法提升個(gè)性化推薦與運(yùn)營(yíng)效率。劉鵬的數(shù)字化背景可推動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型,搭建會(huì)員數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。??
長(zhǎng)期戰(zhàn)略與文化適配
?沃爾瑪中國(guó)總裁?朱曉靜明確表示,劉鵬的加入是山姆“持續(xù)加大中國(guó)投入”的關(guān)鍵一步。其“國(guó)際化視野+本地化經(jīng)驗(yàn)”能平衡山姆全球調(diào)性與中國(guó)本土化需求,例如通過(guò)引入阿里生態(tài)資源探索會(huì)員增值服務(wù)(如跨境商品優(yōu)先購(gòu)),同時(shí)避免“互聯(lián)網(wǎng)打法”與零售基因的沖突。這一任命標(biāo)志著山姆從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量與效率并重”的新階段。??