2025年雙11,天貓總裁家洛在發(fā)布會上宣布:“這是第一個淘寶閃購全面參與的雙11,也是第一個AI全面落地的雙11?!边@標志著淘寶閃購成為阿里系雙11戰(zhàn)役的重要一環(huán)。作為阿里“大消費平臺”戰(zhàn)略整合后的關鍵舉措,淘寶閃購首次參與雙11便取得了顯著成績。
憑借巨額補貼,淘寶閃購推動餓了么市場份額大幅提升。然而,高增長背后也伴隨著挑戰(zhàn)。內部人士透露,今年雙11期間,幾乎每個相關業(yè)務的業(yè)績目標都被設定為去年的倍數。外部競爭和盈利壓力下,工作節(jié)奏和壓強指數級增加。員工們抱怨并入淘天后福利沒有對齊,但工作強度卻對齊了。在大促期間,待辦清單拉到史詩級長度,工作壓力巨大。
盡管阿里人對淘寶閃購充滿期待,但在緊張的擴張節(jié)奏和頻繁的架構調整下,實際運轉并不順暢。信息流通不暢、業(yè)務壁壘林立等問題導致協同過程復雜且充滿不確定性。例如,淘寶推出大會員體系時,各業(yè)務板塊對體系的理解存在差異,導致執(zhí)行中出現摩擦。
淘寶閃購的快速增長帶動了多個品牌的成交額顯著提升。截至11月5日,淘寶閃購帶來的新用戶在雙11期間的電商訂單數已超過1億。然而,高增長背后也伴隨著內外壓力與分歧。過去一年里,阿里電商業(yè)務經歷了從組織架構到戰(zhàn)略方向的重大調整。2024年11月,阿里成立電商事業(yè)群,整合了多個電商業(yè)務;2025年4月,淘寶閃購正式上線;6月,餓了么、飛豬等業(yè)務被納入電商事業(yè)群;8月,淘寶推出全新大會員體系;10月,天貓宣布淘寶閃購全面參與第17個天貓“雙11”。
今年雙11,淘寶閃購加速發(fā)展,首批已有37000個品牌40萬家門店接入閃購。公司對淘寶閃購投入了巨大資源,尤其是餓了么實現了快速增長。這種情況下,幾乎所有關聯業(yè)務都被設定了更高的增長要求。一位阿里員工解釋說,如果餓了么實現了爆發(fā)式增長,而其他業(yè)務僅實現小幅增長,結果顯然是難以令人滿意的。
在高業(yè)績目標驅動下,工作節(jié)奏加快,壓力增大。社交媒體上,員工們紛紛吐槽雙11期間的工作強度。盡管如此,大家明白是在“同下一盤棋”。淘寶閃購作為一個新生事物,需要一個磨合的過程。目前,各個業(yè)務都在增長,業(yè)績表現良好。然而,淘寶閃購高增長背后也面臨多重挑戰(zhàn),包括外部競爭壓力、高額補貼帶來的盈利壓力、即時零售的高物流成本等。