萬科三季度虧損擴(kuò)大，稱“經(jīng)營上仍面臨階段性壓力” 債務(wù)償還壓力大(3)

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2025-11-02 14:11:33 財聯(lián)社

依據(jù)各類支持性政策，公司形成了存量盤活的系統(tǒng)性打法。大宗資產(chǎn)交易、出售庫存股等即是其中的重要途徑。萬科下半年將上海金橋一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目轉(zhuǎn)讓出去，該項目的出售成功有助于其快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。6月份，萬科通過集中競價交易方式完成所有A股庫存股的出售，共回籠資金約4.79億元。雖然清倉庫存股在價格上有所折損，但畢竟為萬科快速補(bǔ)充了流動資金，以應(yīng)對債務(wù)到期的壓力。

轉(zhuǎn)讓冰雪業(yè)務(wù)板塊成為其業(yè)務(wù)調(diào)整的一個組成部分。8月底，萬科將旗下冰雪相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)予中旅國際，中旅國際聯(lián)合中旅資本、吉林省旅控集團(tuán)收購了萬科旗下吉林省松花湖國際度假區(qū)及北京萬冰雪體育有限公司。此外，公司還借助各地土地收儲政策盤活存量資源。9月8日，福州高新區(qū)官方回應(yīng)已與萬科簽訂收儲協(xié)議收回福州高新區(qū)150畝地塊。該地塊是萬科在2013年1月競得，因長期未建，擱置已達(dá)12年。

今年前三季度，萬科共完成19個項目的大宗交易，實(shí)現(xiàn)大宗交易簽約金額68.6 億元，同時積極探索存量資產(chǎn)盤活路徑，累計盤活優(yōu)化及新增產(chǎn)能178.4億元。值得一提的是，萬科還在打通經(jīng)營業(yè)務(wù)“投、融、管、退”模式閉環(huán)，以推動業(yè)務(wù)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。打通經(jīng)營業(yè)務(wù)與資金流轉(zhuǎn)這任督兩脈，萬科主要通過推進(jìn)商業(yè)、公寓、物流三類REITs；深化與機(jī)構(gòu)投資者的交易和合作，持續(xù)推動Pre-REITs基金擴(kuò)募；以及加強(qiáng)與政府存量盤活政策相結(jié)合，創(chuàng)新資產(chǎn)交易方式等措施來實(shí)施。

為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新模式，支持戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營實(shí)現(xiàn)，萬科在第三季度還對組織架構(gòu)進(jìn)行了變革。主要調(diào)整著眼于強(qiáng)化總部定位與職能，精簡地區(qū)公司管理層級，整合事業(yè)部資源，目前該項工作仍在推進(jìn)。減少管理層級將縮短決策鏈條，對資源進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，可提高萬科運(yùn)營效率，加強(qiáng)對市場的敏感度和應(yīng)對能力。開源證券分析師認(rèn)為，萬科在穩(wěn)步推進(jìn)改革化險工作，逐步化解潛在風(fēng)險，但徹底化解仍需時間。

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(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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