誰搞垮了百億基金？從157億到40億，融通基金權(quán)益團(tuán)隊(duì)的至暗時(shí)刻(3)

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2025-10-28 19:15:39 頭條

此外，從華商基金引入的何奇峰，歷史業(yè)績持續(xù)性仍有待觀察。其在華商基金參與管理的7只產(chǎn)品中，曾有6只排名處于同類后段。

在行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，如何重建投研梯隊(duì)、重塑權(quán)益產(chǎn)品業(yè)績，已成為融通基金全新管理團(tuán)隊(duì)亟需破解的核心課題。

融通基金的人事變動并非孤例，而是整個公募基金行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。2025年以來，公募行業(yè)人事變動頻繁，截至5月21日，已有116位公募行業(yè)高管發(fā)生了人事變更，涉及55家基金公司。

這一現(xiàn)象反映了公募行業(yè)正逐步擺脫過度依賴“明星基金經(jīng)理”來吸引資金的模式，積極向團(tuán)隊(duì)化、制度化方向轉(zhuǎn)型。

在業(yè)內(nèi)人士看來，高管更替潮不僅折射出公募行業(yè)競爭白熱化的現(xiàn)實(shí)，也與行業(yè)發(fā)展周期、公司治理轉(zhuǎn)型、人才戰(zhàn)略調(diào)整等因素密不可分。

公募基金作為中國資本市場的重要參與者，正站在新老交替與高質(zhì)量發(fā)展的十字路口。最早一批拓荒者的謝幕與新生代管理者的接棒，既是必然的代際傳承，也是對行業(yè)發(fā)展韌性的一次考驗(yàn)。

隨著《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》的出臺，公募基金行業(yè)正從粗放發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

在這一趨勢下，行業(yè)愈發(fā)重視長期業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)管理以及與投資者的有效溝通，這對基金經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力提出了更為嚴(yán)苛的要求。

鄒曦的離去，標(biāo)志著融通基金一個時(shí)代的結(jié)束。他的職業(yè)軌跡，恰似中國公募基金行業(yè)發(fā)展的微觀縮影——從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展，從個人英雄主義到團(tuán)隊(duì)制度至上。

對于融通基金而言，央企控股后的戰(zhàn)略重構(gòu)與人事調(diào)整仍將延續(xù)，而如何平衡新舊動能，培育新生代投資力量，將決定這家老牌公募能否在行業(yè)大變局中重獲生機(jī)。

(責(zé)任編輯：zx0002)

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