楊濤分析認為,5A景區(qū)的“門票經濟”“產品同質化”“重資產、大流量”運營模式共同構成了問題的癥結。但最根本的原因在于其“重資產、大流量”的運營模式本身,已經與游客追求個性化、深度體驗的新需求產生了深刻的“供需錯配”。
近年來,去平潭邂逅“藍眼淚”、去文昌“追火箭”、去泉州蟳埔體驗簪花……縣域旅游在法定節(jié)假日市場中表現搶眼,逐漸成為一股不可忽視的力量。綜合多家在線旅游平臺(OTA)的假日市場分析數據,一二線城市旅游訂單的同比增速普遍低于三四線城市,而三四線城市又慢于縣域市場。“小縣城跑贏大都市”已成為節(jié)假日旅游市場的一個顯著特征。
盡管縣域旅游與各類新興小眾目的地的崛起尚未對5A景區(qū)客源構成實質性沖擊,但其原本難以撼動的品牌與資源優(yōu)勢正逐步削弱,已成為一種可見趨勢。在當前從“增量競爭”轉向“存量競爭”的背景下,5A景區(qū)也面臨多重挑戰(zhàn):如何擺脫對門票經濟的依賴、提升游客整體體驗、優(yōu)化景區(qū)承載力管理等,均成為亟待破解的課題。
安勤指出,當前經濟環(huán)境下,不少有子女的家庭普遍存在焦慮情緒,渴望通過旅游放松身心,卻受限于預算而不敢輕易消費。旅游市場正從“賣方市場”轉向“買方市場”,游客擁有更豐富、更精細的選擇。傳統(tǒng)5A景區(qū)必須持續(xù)注入創(chuàng)新內容,增強趣味性、互動性與體驗感,才能以真正的吸引力贏回游客。
楊濤認為,5A景區(qū)未來的核心競爭力應從“資源占有者”向“體驗創(chuàng)造者”的角色轉型。一個成功的5A景區(qū)不應再是靜態(tài)的觀光點,而應成為能夠主動創(chuàng)造內容、傳播文化、提供深度體驗的“文化生活目的地”。其品牌價值也將從依賴知名度真正回歸到游客心中那份獨特的“美好記憶”。
近日,一些網友在短視頻平臺上分享了他們在洛陽龍?zhí)洞髰{谷游玩的經歷。有網友稱這是國內第一個倒閉的5A級景區(qū),但也有游客夸贊景區(qū)內售賣的冰棍只需1元一根,黃瓜也僅售2.5元
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