當國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)陷入債務危機,甚至像萬科這樣的大公司也難以幸免時,潘石屹夫婦卻在美國重新涉足房地產(chǎn)開發(fā)。這次張欣走到前臺,采取了“強現(xiàn)金流”的發(fā)展模式。
這對曾經(jīng)以SOHO中國聞名內(nèi)地地產(chǎn)界的夫妻,在大洋彼岸完成了財富與角色的轉(zhuǎn)變。十年前,他們在北上廣等地標性寫字樓中留下了印記;十年后,他們通過家族辦公室在紐約、波士頓重拾老本行——開發(fā)地產(chǎn)。這一次,他們代表的是一個跨境家族資本集團,資產(chǎn)規(guī)模已超過50億美元。
過去兩年,張欣夫婦的家族辦公室Seven Valleys頻繁出現(xiàn)在紐約房地產(chǎn)交易的核心地帶。最近,Seven Valleys通過旗下實體Closer Properties在紐約上東區(qū)購入五塊相鄰地塊,總價約6250萬美元,并計劃收購第六塊地,預計總投資額接近7600萬美元。這是潘石屹夫婦在美國首次以“自有開發(fā)商”身份推進的新項目,標志著他們從單純的資產(chǎn)持有人轉(zhuǎn)型為主動開發(fā)的地產(chǎn)操盤者。
與在中國時的發(fā)展模式不同,張欣夫婦在美國的投資更注重長線視角。項目選址集中在紐約曼哈頓和波士頓核心學術與金融區(qū),強調(diào)抗周期性和保值屬性。此外,他們的投資幾乎都以現(xiàn)金支付為主,控制杠桿比例在40%以下,使整個投資組合具備極強的抗風險能力。除了地產(chǎn),家辦還涉足藝術與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資,如張欣早前投資英國流媒體平臺MUBI并進入其董事會,希望將空間變成內(nèi)容的載體。
Seven Valleys設立于紐約,核心管理團隊以張欣為主導,聚焦三大板塊:核心商業(yè)物業(yè)持有、城市更新項目開發(fā)、文化及新經(jīng)濟領域股權投資。目前,家辦在紐約、波士頓兩地共持有十余處核心地段資產(chǎn),多數(shù)通過低杠桿、長期租約方式穩(wěn)定運營。張欣提到,她更關心資產(chǎn)能否代代相傳,Seven Valleys便是這種理念的體現(xiàn)。
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