當國內地產(chǎn)企業(yè)陷入債務危機,甚至像萬科這樣的大公司也難以幸免時,潘石屹夫婦卻在美國重新涉足房地產(chǎn)開發(fā)。這次張欣走到前臺,采取了“強現(xiàn)金流”的發(fā)展模式。
這對曾經(jīng)以SOHO中國聞名內地地產(chǎn)界的夫妻,在大洋彼岸完成了財富與角色的轉變。十年前,他們在北上廣等地標性寫字樓中留下了印記;十年后,他們通過家族辦公室在紐約、波士頓重拾老本行——開發(fā)地產(chǎn)。這一次,他們代表的是一個跨境家族資本集團,資產(chǎn)規(guī)模已超過50億美元。
過去兩年,張欣夫婦的家族辦公室Seven Valleys頻繁出現(xiàn)在紐約房地產(chǎn)交易的核心地帶。最近,Seven Valleys通過旗下實體Closer Properties在紐約上東區(qū)購入五塊相鄰地塊,總價約6250萬美元,并計劃收購第六塊地,預計總投資額接近7600萬美元。這是潘石屹夫婦在美國首次以“自有開發(fā)商”身份推進的新項目,標志著他們從單純的資產(chǎn)持有人轉型為主動開發(fā)的地產(chǎn)操盤者。
與在中國時的發(fā)展模式不同,張欣夫婦在美國的投資更注重長線視角。項目選址集中在紐約曼哈頓和波士頓核心學術與金融區(qū),強調抗周期性和保值屬性。此外,他們的投資幾乎都以現(xiàn)金支付為主,控制杠桿比例在40%以下,使整個投資組合具備極強的抗風險能力。除了地產(chǎn),家辦還涉足藝術與內容產(chǎn)業(yè)投資,如張欣早前投資英國流媒體平臺MUBI并進入其董事會,希望將空間變成內容的載體。
Seven Valleys設立于紐約,核心管理團隊以張欣為主導,聚焦三大板塊:核心商業(yè)物業(yè)持有、城市更新項目開發(fā)、文化及新經(jīng)濟領域股權投資。目前,家辦在紐約、波士頓兩地共持有十余處核心地段資產(chǎn),多數(shù)通過低杠桿、長期租約方式穩(wěn)定運營。張欣提到,她更關心資產(chǎn)能否代代相傳,Seven Valleys便是這種理念的體現(xiàn)。
對于許多關注中國企業(yè)家海外轉型的人而言,潘石屹夫婦的案例具有象征意義。從公開市場退場到建立家族辦公室,再到以投資人身份重新進入熟悉的地產(chǎn)領域,他們完成了從“企業(yè)家”到“家族資本家”的轉身。越來越多的中國企業(yè)家在告別高杠桿時代后,通過家族辦公室重建財富治理體系,追求穩(wěn)健、安全、代際延續(xù)的資產(chǎn)布局。
如今,潘石屹在公開場合極少發(fā)聲,張欣則成為七谷家辦的掌舵人。她的投資理念更理性、更國際化,符合新一代家族資本的價值觀。當SOHO的燈光漸暗,七谷的故事正在另一片天空下重啟。這一次,他們不再追逐市場的喧囂,而是靜靜地在紐約的街區(qū)間,重新雕刻屬于自己的財富地標。
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