還需注意的是,據(jù)涉事消費(fèi)者稱,面對(duì)其反饋,酒店既無(wú)即時(shí)道歉也未主動(dòng)跟進(jìn),僅以全額退款草草了事,直至輿情發(fā)酵才被動(dòng)溝通。
而在媒體報(bào)道中,酒店工作人員“先看房再下單”的回應(yīng),等于將衛(wèi)生保障責(zé)任粗暴轉(zhuǎn)嫁給出錢消費(fèi)的客人。這種冷漠、不負(fù)責(zé)的態(tài)度,哪是服務(wù)業(yè)該有的樣子。
從報(bào)道可知,涉事酒店剛于今年9月底開(kāi)業(yè),本應(yīng)帶著完善的服務(wù)體系迎接客人,結(jié)果卻鬧出蟲害,讓消費(fèi)者如何住得踏實(shí),又何談賓至如歸?涉事酒店顯然應(yīng)從內(nèi)部管理、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)落地、員工培訓(xùn)等方面系統(tǒng)反思和整改,而非甩鍋“新裝修”。
衛(wèi)生問(wèn)題無(wú)小事,關(guān)乎酒店服務(wù)的底線,高端酒店作為行業(yè)標(biāo)桿更應(yīng)明白:酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)不是裝修的奢華,而是讓客人“倒頭能睡”的安心。