結(jié)論很殘酷:不是“收不到”,而是“賣不動”。 庫存占地、現(xiàn)金被鎖,成了今年的普遍難題。
暴利退潮:低價收貨的紅利結(jié)束,透明化把“信息差”擠沒了
為什么賣不動、也不賺錢了?
先看供給端。過去二手設(shè)備“暴利”的根子在“信息差”——關(guān)店老板急于抽身,“給點錢就拖走”;回收商按設(shè)備原價5%~30%低價拿貨,翻新后七八成原價賣出,利潤像“拉滿”。
可這兩年,行業(yè)從隱秘小眾變成了擁擠紅海:入局者猛增、價格更透明,同樣一套設(shè)備,前兩年回收5千,如今要給到八九千甚至一萬。“超低價收貨”的時代已經(jīng)過去。
再看需求端。餐飲開店變難,創(chuàng)業(yè)者更謹慎,“閉店—回收—再開店”的循環(huán)鏈條在減速。太原7哥舉例:某全國連鎖烤肉品牌去年起陸續(xù)關(guān)了6家,老板不是換店再開,而是索性改做中央工廠,對門店設(shè)備需求驟降。一進一出失衡,“只進不出”的庫存自然越堆越高。
更隱性的變化是客戶結(jié)構(gòu)升級。連鎖品牌如今愿意用二手設(shè)備降本,但要求更“專業(yè)”:要檢測報告、要質(zhì)保、要快速維修響應(yīng)。傳統(tǒng)回收商“收—洗—賣”的短平快模式,難以滿足這類客戶的系統(tǒng)化訴求;只做“一錘子買賣”,很容易被淘汰。
行業(yè)自救:裁冗、減倉、控品、提周轉(zhuǎn),開始從“賣貨”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”
這兩年,許多房企為了生存不得不進行多輪裁員。地產(chǎn)圈的職業(yè)經(jīng)理人面臨巨大壓力,留下的員工為項目業(yè)績焦慮,被裁的員工則為再就業(yè)奔波
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