高負債房企要緩過來,光轉型不夠,還得靠資產重組和壞賬處理。未來大規(guī)模的資產重組和壞賬處理是不可避免的,這是行業(yè)調整的代價。有的房企可能會賣掉優(yōu)質項目還債,有的可能會被兼并收購,有的甚至會破產,投資者和業(yè)主可能會有損失,但這也是“洗牌”的過程——把高負債、低效率的企業(yè)淘汰掉,留下穩(wěn)健、專注的企業(yè),行業(yè)才能更健康。不過不會像資本主義市場經濟國家過去的樓市那樣“硬著陸”,而是會用債務展期、政府協調等辦法緩解,避免系統(tǒng)性風險,所以過程會慢一點,但總體可控。
長期來看肯定有信心,房地產本源屬性是居住,衣食住行是最基本的必需品,不管時代如何變化,只要人類存在,棲息之所就是必需,而且會越來越好。目前的深度調整不僅是長周期數量盤整的波谷,是質量升級的陣痛,更是鳳凰涅槃的“轉型”,轉過去了行業(yè)會更健康。房地產從“高增長”轉向“高質量”,經濟從“房地產依賴”轉向“高新產業(yè)、消費”,這是必然趨勢,只是需要時間。比如現在好房子的缺口還很大,專注做產品的房企有機會;遠程辦公、AI帶來的空間變革,也會創(chuàng)造新需求,這些都是長期機會。國務院關于深入實施“人工智能+”行動的意見提出,到2030年,我國人工智能全面賦能高質量發(fā)展,新一代智能終端、智能體等應用普及率超90%,智能經濟成為我國經濟發(fā)展的重要增長極,推動技術普惠和成果共享。居住是人工智能最大的應用場景之一,房地產相關主體要主動適應和引領AI時代到來,加快房地產及相關領域的智能化進程。
不管是房企還是居民家庭,最該把握的核心是“認知改變”——得承認“時代變了”,不能用過去的思路做事。對房企來說,別指望“政策一刺激就解套”,過去的高周轉時代沒了,必須轉向“做產品品質、做衍生服務”,專注一個領域做到極致;對居民家庭說,買房別只看“新舊或大小”,要先看“住得舒服不舒服”“配套全不全”。調整期有挑戰(zhàn),但機會也在,關鍵是跟得上時代。