吳泳銘的復興計劃可以概括為兩個核心動作:用“手術(shù)刀”精準切除沉疴,改善業(yè)務健康度;用“全棧AI”系統(tǒng)構(gòu)建壁壘,搶占未來先機。他提出了“公共云優(yōu)先”的戰(zhàn)略,果斷減少利潤率低、定制化嚴重、無法規(guī)?;捻椖恐坪贤唵?,將寶貴的資源和精力高度聚焦于公共云核心產(chǎn)品。放棄部分短期收入,轉(zhuǎn)而追求更高質(zhì)量、更可持續(xù)的增長,考驗著管理層的決心與魄力。效果立竿見影,阿里云收入質(zhì)量和盈利能力顯著提升,季度增長逐步從個位數(shù)增長到最新一季的26%,大超市場預期。
在穩(wěn)固財務基本盤的同時,吳泳銘全力實現(xiàn)覆蓋從底層芯片到上層應用的“全棧AI”。他認為,軟硬一體的垂直整合能力將成為最終的護城河。為此,阿里宣布未來三年將投入超過3800億元人民幣建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。這筆巨額投資旨在構(gòu)建一個從芯片、服務器、網(wǎng)絡(luò)、存儲到數(shù)據(jù)中心的全鏈路自研和垂直整合體系。自研的磐久AI服務器、為AI優(yōu)化的CPFS文件存儲系統(tǒng)和HPN7.0高性能網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),共同構(gòu)成了這臺“超級智能計算機”的骨架。
如果說基礎(chǔ)設(shè)施是土壤,那么大模型就是生長其上的參天大樹。通義(Qwen)大模型家族以前所未有的速度迭代,并堅定地走向開源開放。截至目前,阿里已開源超過300款通義大模型,覆蓋全模態(tài)與全尺寸;基于通義千問衍生的模型更是超過17萬個,成為全球最大的開源模型家族。在中國春節(jié)期間,阿里連續(xù)發(fā)布三款AI模型,直接引爆資本市場,也讓投資者首次真正看到了中國AI的信心。
全棧能力的最終價值體現(xiàn)在應用的繁榮上。阿里正在將其強大的AI能力系統(tǒng)性地注入集團豐富的業(yè)務場景中,打造一系列AI原生應用。在ToC領(lǐng)域,夸克全面升級為“AI超級框”,目標是滿足2億用戶的AI化需求;高德地圖則推出全球首個AI原生出行Agent“小高”,將地圖從工具升級為智能生活伴侶。在ToB領(lǐng)域,釘釘正探索以Agent驅(qū)動的下一代工作形態(tài),旨在重塑企業(yè)協(xié)同與生產(chǎn)力工具。這些應用不僅提升了用戶體驗,也為AI模型的持續(xù)迭代提供了寶貴的數(shù)據(jù)和場景反饋,形成了一個從基礎(chǔ)設(shè)施到模型再到應用的完美閉環(huán)。