阿里重回中國科技敘事核心 AI戰(zhàn)略引領(lǐng)變革。2025年的杭州云棲大會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)表演講，宣布通用人工智能只是起點(diǎn)，能夠自我迭代、全面超越人類的超級人工智能才是終極目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，阿里將堅定兩條路徑：將通義千問開源打造成“AI時代的Android”，并構(gòu)建作為“下一代計算機(jī)”的超級AI云。吳泳銘還強(qiáng)調(diào)，阿里正在推進(jìn)三年3800億的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，并將持續(xù)追加投入。

對資本市場而言，這是關(guān)鍵的驗證節(jié)點(diǎn)。兩年前，這家科技巨頭還在多重壓力下徘徊，股價探底，信心搖搖欲墜；兩年后，憑借清晰的AI戰(zhàn)略與果敢執(zhí)行，阿里股價實(shí)現(xiàn)了超過200%的漲幅，重回中國科技股核心。這是一場由內(nèi)而外的深刻變革，一次關(guān)乎生存與未來的戰(zhàn)略重塑。吳泳銘正將阿里巴巴巨輪重新錨定在技術(shù)驅(qū)動的航道上。

時間回到2023年，彼時的阿里巴巴正深陷自成立以來最嚴(yán)峻的困境。激烈的市場競爭、持續(xù)的監(jiān)管壓力和彌漫在投資者間的信心危機(jī)，共同將公司股價推向歷史低位。公司的戰(zhàn)略方向顯得模糊不清，組織架構(gòu)持續(xù)動蕩。吳泳銘的出現(xiàn)，成為一個強(qiáng)烈的信號。

作為阿里巴巴首位從CTO位置上成長起來的集團(tuán)掌門人，他的上任標(biāo)志著公司戰(zhàn)略重心的一次關(guān)鍵回調(diào)——重返“技術(shù)立業(yè)”的初心。市場迅速解讀出，阿里試圖解決增長和創(chuàng)新乏力問題的答案在于一次徹底的技術(shù)路線革命。吳泳銘沒有讓市場等待。上任僅三天，他便發(fā)布了全員信，明確將人工智能定義為公司未來的核心驅(qū)動力，要求所有業(yè)務(wù)和資源必須向高增長、高技術(shù)壁壘的領(lǐng)域傾斜。

最初，資本市場對此持謹(jǐn)慎態(tài)度，但在吳泳銘的帶領(lǐng)下，一場圍繞AI的組織、業(yè)務(wù)和資源大重構(gòu)迅速展開。事實(shí)證明，正是這次看似冒險的押注，為阿里后來的強(qiáng)勢回歸埋下了最重要的伏筆。

吳泳銘的復(fù)興計劃可以概括為兩個核心動作：用“手術(shù)刀”精準(zhǔn)切除沉疴，改善業(yè)務(wù)健康度；用“全棧AI”系統(tǒng)構(gòu)建壁壘，搶占未來先機(jī)。他提出了“公共云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，果斷減少利潤率低、定制化嚴(yán)重、無法規(guī)?；捻椖恐坪贤唵危瑢氋F的資源和精力高度聚焦于公共云核心產(chǎn)品。放棄部分短期收入，轉(zhuǎn)而追求更高質(zhì)量、更可持續(xù)的增長，考驗著管理層的決心與魄力。效果立竿見影，阿里云收入質(zhì)量和盈利能力顯著提升，季度增長逐步從個位數(shù)增長到最新一季的26%，大超市場預(yù)期。

在穩(wěn)固財務(wù)基本盤的同時，吳泳銘全力實(shí)現(xiàn)覆蓋從底層芯片到上層應(yīng)用的“全棧AI”。他認(rèn)為，軟硬一體的垂直整合能力將成為最終的護(hù)城河。為此，阿里宣布未來三年將投入超過3800億元人民幣建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。這筆巨額投資旨在構(gòu)建一個從芯片、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲到數(shù)據(jù)中心的全鏈路自研和垂直整合體系。自研的磐久AI服務(wù)器、為AI優(yōu)化的CPFS文件存儲系統(tǒng)和HPN7.0高性能網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，共同構(gòu)成了這臺“超級智能計算機(jī)”的骨架。

如果說基礎(chǔ)設(shè)施是土壤，那么大模型就是生長其上的參天大樹。通義（Qwen）大模型家族以前所未有的速度迭代，并堅定地走向開源開放。截至目前，阿里已開源超過300款通義大模型，覆蓋全模態(tài)與全尺寸；基于通義千問衍生的模型更是超過17萬個，成為全球最大的開源模型家族。在中國春節(jié)期間，阿里連續(xù)發(fā)布三款A(yù)I模型，直接引爆資本市場，也讓投資者首次真正看到了中國AI的信心。

全棧能力的最終價值體現(xiàn)在應(yīng)用的繁榮上。阿里正在將其強(qiáng)大的AI能力系統(tǒng)性地注入集團(tuán)豐富的業(yè)務(wù)場景中，打造一系列AI原生應(yīng)用。在ToC領(lǐng)域，夸克全面升級為“AI超級框”，目標(biāo)是滿足2億用戶的AI化需求；高德地圖則推出全球首個AI原生出行Agent“小高”，將地圖從工具升級為智能生活伴侶。在ToB領(lǐng)域，釘釘正探索以Agent驅(qū)動的下一代工作形態(tài)，旨在重塑企業(yè)協(xié)同與生產(chǎn)力工具。這些應(yīng)用不僅提升了用戶體驗，也為AI模型的持續(xù)迭代提供了寶貴的數(shù)據(jù)和場景反饋，形成了一個從基礎(chǔ)設(shè)施到模型再到應(yīng)用的完美閉環(huán)。

戰(zhàn)略的正確性最終要靠業(yè)績來證明。吳泳銘上任后，阿里云在財務(wù)和市場端交出了一份“V型反轉(zhuǎn)”的答卷，回應(yīng)了資本市場的期待。最新的財報顯示，阿里云季度收入同比增長26%，創(chuàng)下三年來的新高，徹底走出了此前僅3%的低速增長泥潭。AI相關(guān)收入已連續(xù)8個季度保持三位數(shù)增長，占外部商業(yè)化收入的比重超過20%。權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)報告也從不同維度交叉印證了阿里云在AI時代的絕對領(lǐng)先地位。

市場的反應(yīng)最為直接和有力。自吳泳銘上任以來，阿里巴巴美股股價從約68美元的低點(diǎn)反彈至超過165美元。高盛等頂級投行紛紛上調(diào)其目標(biāo)價，理由正是其全棧AI產(chǎn)品和強(qiáng)韌的計算需求。摩根大通也對其清晰的云戰(zhàn)略和可持續(xù)的兩位數(shù)增長表示樂觀。資本市場用真金白銀為這場由AI驅(qū)動的復(fù)興投下了最堅實(shí)的信任票。

如今的阿里正憑借其中國唯一的全棧AI能力，成為中國AI時代最核心、最不可或缺的參與者。阿里重回中國科技敘事核心 AI戰(zhàn)略引領(lǐng)變革。