阿里殺向美團“核心” 誰定義真實之戰(zhàn)!一天前,阿里C4大樓突然封閉,全員簽署保密協(xié)議;24小時后,美團總部燈火通明,高管連夜開會——2025年最激烈的商戰(zhàn)從一張榜單開始。當高德地圖CEO郭寧喊出“永不商業(yè)化”時,大眾點評則反手甩出“AI+真實高分”的策略。這不是簡單的補貼戰(zhàn)或流量戰(zhàn),而是一場關于“誰定義真實”的生死局。
阿里的“七寸戰(zhàn)術(shù)”用行為數(shù)據(jù)顛覆了點評的霸權(quán)。高德推出的“掃街榜”直接挑戰(zhàn)美團的核心護城河——UGC評價體系。它通過導航軌跡、復購率、跨城專程數(shù)據(jù)取代主觀打分,聲稱“刷評無效,用腳投票”。例如,“輪胎磨損榜”統(tǒng)計專程驅(qū)車前往的商家,“回頭客榜”追蹤復購行為,甚至結(jié)合芝麻信用過濾虛假數(shù)據(jù)。這表明,美團的好評可以被刷,但導航到店的行為無法偽造——阿里試圖重建線下商家的“信用體系”。
面對高德的挑戰(zhàn),美團迅速反擊。大眾點評在24小時內(nèi)宣布重啟“品質(zhì)外賣”,拉攏必吃榜、黑珍珠餐廳入駐,并使用自研大模型剔除刷評,主打“高分堂食送到家”。更進一步,美團同步發(fā)放2500萬張消費券,直接對抗高德的10億補貼。這意味著,高德強調(diào)“真實行為”,美團則用“AI+真實評價”堅守“內(nèi)容即交易”的短鏈路。
阿里的戰(zhàn)略組合拳包括淘寶閃購、飛豬和高德。淘寶閃購對標美團外賣,將“外賣”擴展為“萬物到家”;飛豬借88VIP會員體系打通“住行玩”,反向包抄美團高頻帶低頻的邏輯;高德以地圖導航為入口,將“找路”升級為“找店”,爭奪本地生活決策權(quán)。
美團二季度財報暴露了危機:經(jīng)營利潤暴跌89%,外賣利潤率從25.1%驟降至5.7%。盡管騎手網(wǎng)絡(336萬人)和用戶規(guī)模(6.9億)仍是壁壘,但阿里生態(tài)的協(xié)同碾壓已讓美團陷入困境。
阿里的野心遠不止外賣,而是構(gòu)建一個“線下淘寶”。馬云希望打造一套線下商家的信用體系,未來可能擴展至徒步、露營等小眾領域,最終形成“行、食、住、娛”的全鏈路閉環(huán)。美團則押注即時零售,覆蓋3C、美妝等非餐品類,希望通過即時零售反哺外賣業(yè)務,爭取扳回一城。
這場戰(zhàn)爭沒有贏家——只有用戶薅禿的羊毛和資本燒穿的財報。高德在“掃街”,美團在“掃雷”——誰先找到對方的生態(tài)漏洞,誰就能吃到下一萬億的蛋糕。當阿里用10億補貼“買用戶腳蹤”,美團用AI大模型“洗刷評價”,我們終于看清:本地生活的終局不再是流量之爭,而是“誰定義真實”的話語權(quán)之戰(zhàn)。
7月5日晚間,阿里和美團分別發(fā)放了大額外賣優(yōu)惠券,部分網(wǎng)友曬出的截圖顯示,有些外賣甚至可以實現(xiàn)“零元購”
2025-07-06 18:33:02阿里美團上演外賣大戰(zhàn)