始祖鳥“惹火” 安踏“惹禍” 生態(tài)爭議沸反盈天!戶外品牌始祖鳥近日在喜馬拉雅山脈舉辦了一場名為《升龍》的藝術(shù)煙花表演,卻意外引發(fā)了公眾的廣泛質(zhì)疑。這場活動原本意在通過火藥爆破在山脊點燃三幕煙花,形成“升龍”動態(tài)景觀,以此呼應(yīng)龍文化和“生生不息”的精神。主辦方強調(diào)使用了生物可降解材料,并采取了一系列生態(tài)保護措施,包括轉(zhuǎn)移牧民牲畜、引導(dǎo)小型動物離開燃放區(qū)以及燃放后清理殘留物和修復(fù)植被等。
然而,這些解釋并未平息公眾的怒火。許多網(wǎng)友和戶外愛好者對環(huán)保材料在高原特殊環(huán)境下的實際效能表示懷疑,認(rèn)為青藏高原低溫低降水低生物活性,生物可降解材料的實際降解時間可能遠(yuǎn)超預(yù)期。同時,對于通過鹽磚引導(dǎo)小動物的方法也遭到質(zhì)疑,被認(rèn)為缺乏科學(xué)性,難以確保所有小動物都能被安全引導(dǎo)。此外,高原植被生長緩慢,恢復(fù)困難,火藥爆破可能對山體表層和土壤結(jié)構(gòu)造成破壞,甚至影響下游水源。
這場爭議背后暴露出商業(yè)營銷與生態(tài)保護之間的深刻矛盾。始祖鳥作為一個主打自然保護理念的品牌,消費者選擇其產(chǎn)品很大程度上是認(rèn)同其“保護自然、敬畏荒野”的價值觀。此次在生態(tài)環(huán)境極為脆弱的喜馬拉雅山脈舉辦煙花表演,無疑是對這種價值觀的背離,讓消費者感受到品牌的虛偽和傲慢。
從商業(yè)角度看,根據(jù)亞瑪芬體育發(fā)布的2025年第二季度財務(wù)業(yè)績,集團營收達(dá)12.36億美元,同比增長23%。其中,戶外功能性服飾業(yè)務(wù)營收同比增長23%至5.09億美元,始祖鳥在各地區(qū)、渠道和類別中均取得不錯的業(yè)績。亞瑪芬體育自2019年起被安踏集團牽頭的一個投資財團收購,持有約42.52%股份,并于2024年2月初赴美上市。主要分戶外功能性服飾、山地戶外服飾及裝備和球類及球拍裝備三個細(xì)分業(yè)務(wù)。始祖鳥作為其高端戶外裝備品牌之一,在業(yè)績快速增長的同時,也在加速向高端化、時尚化轉(zhuǎn)型,逐漸從“戶外工具”轉(zhuǎn)向“身份符號”。
港股安踏體育跌幅擴大,現(xiàn)跌超5%。安踏旗下始祖鳥品牌因“聯(lián)手藝術(shù)家在喜馬拉雅山脈放煙花”致歉
2025-09-22 11:13:36港股安踏體育跌超5%