始祖鳥“惹火” 安踏“惹禍” 生態(tài)爭議沸反盈天！戶外品牌始祖鳥近日在喜馬拉雅山脈舉辦了一場名為《升龍》的藝術(shù)煙花表演，卻意外引發(fā)了公眾的廣泛質(zhì)疑。這場活動原本意在通過火藥爆破在山脊點燃三幕煙花，形成“升龍”動態(tài)景觀，以此呼應(yīng)龍文化和“生生不息”的精神。主辦方強調(diào)使用了生物可降解材料，并采取了一系列生態(tài)保護措施，包括轉(zhuǎn)移牧民牲畜、引導(dǎo)小型動物離開燃放區(qū)以及燃放后清理殘留物和修復(fù)植被等。

然而，這些解釋并未平息公眾的怒火。許多網(wǎng)友和戶外愛好者對環(huán)保材料在高原特殊環(huán)境下的實際效能表示懷疑，認為青藏高原低溫低降水低生物活性，生物可降解材料的實際降解時間可能遠超預(yù)期。同時，對于通過鹽磚引導(dǎo)小動物的方法也遭到質(zhì)疑，被認為缺乏科學(xué)性，難以確保所有小動物都能被安全引導(dǎo)。此外，高原植被生長緩慢，恢復(fù)困難，火藥爆破可能對山體表層和土壤結(jié)構(gòu)造成破壞，甚至影響下游水源。

這場爭議背后暴露出商業(yè)營銷與生態(tài)保護之間的深刻矛盾。始祖鳥作為一個主打自然保護理念的品牌，消費者選擇其產(chǎn)品很大程度上是認同其“保護自然、敬畏荒野”的價值觀。此次在生態(tài)環(huán)境極為脆弱的喜馬拉雅山脈舉辦煙花表演，無疑是對這種價值觀的背離，讓消費者感受到品牌的虛偽和傲慢。

從商業(yè)角度看，根據(jù)亞瑪芬體育發(fā)布的2025年第二季度財務(wù)業(yè)績，集團營收達12.36億美元，同比增長23%。其中，戶外功能性服飾業(yè)務(wù)營收同比增長23%至5.09億美元，始祖鳥在各地區(qū)、渠道和類別中均取得不錯的業(yè)績。亞瑪芬體育自2019年起被安踏集團牽頭的一個投資財團收購，持有約42.52%股份，并于2024年2月初赴美上市。主要分戶外功能性服飾、山地戶外服飾及裝備和球類及球拍裝備三個細分業(yè)務(wù)。始祖鳥作為其高端戶外裝備品牌之一，在業(yè)績快速增長的同時，也在加速向高端化、時尚化轉(zhuǎn)型，逐漸從“戶外工具”轉(zhuǎn)向“身份符號”。

在這個過程中，始祖鳥似乎迷失了方向，忘記了自己的初心。為了追求品牌的曝光度和話題性，不惜以破壞自然生態(tài)為代價進行所謂的“藝術(shù)營銷”，這無疑是一種短視行為。一旦失去消費者對其品牌價值觀的認同，即使短期內(nèi)獲得高流量，從長遠來看也會對品牌形象造成難以挽回的損害。

對于藝術(shù)家蔡國強而言，他的“火藥藝術(shù)”雖然聞名世界，但在選擇創(chuàng)作地點時也應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和社會影響。喜馬拉雅山脈不僅是自然景觀，更是全球生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，是眾多珍稀物種的棲息地。在這樣的地方進行煙火表演，即便使用了環(huán)保材料，也難以消除對生態(tài)環(huán)境的潛在威脅。真正的藝術(shù)應(yīng)該是與自然和諧共生，而不是對自然的粗暴干涉。

此次事件也為整個社會敲響了警鐘。在追求經(jīng)濟發(fā)展、文化創(chuàng)新的過程中，我們絕不能忽視生態(tài)保護的重要性。任何商業(yè)活動和藝術(shù)創(chuàng)作都應(yīng)在生態(tài)保護的框架內(nèi)進行，不能突破生態(tài)倫理的底線。政府相關(guān)部門也應(yīng)加強對這類活動的監(jiān)管，完善相關(guān)法律法規(guī)，確保在開發(fā)利用自然資源的同時，給予自然足夠的尊重和保護。

希望這場爭議能夠成為一個轉(zhuǎn)折點，讓更多的企業(yè)、藝術(shù)家以及公眾意識到，生態(tài)保護不是一句空洞的口號，而是需要每個人、每個組織在實際行動中去踐行。只有當(dāng)我們真正敬畏自然、尊重自然時，才能實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮與生態(tài)保護的共贏。