宗馥莉似乎在學(xué)習(xí)清代胡開文墨業(yè)的例子,即創(chuàng)始人胡天注去世后,家產(chǎn)分給八子,但經(jīng)營權(quán)只給次子和七子,其他兒子只拿錢不插手,這才讓企業(yè)傳了六代。宗馥莉也在嘗試這種“分產(chǎn)不分業(yè)”的智慧:你可以要點(diǎn)錢,但別想碰我的娃哈哈。
宗馥莉還談到了“去宗馥莉時(shí)代”的概念,認(rèn)為每任領(lǐng)導(dǎo)者都該帶來新氣象,而不是死守個人光環(huán)。她調(diào)整了組織架構(gòu),優(yōu)化了經(jīng)銷商隊(duì)伍,今年新增經(jīng)銷商比解約的還多。她說這是基于市場策略的正常優(yōu)化,不是對立關(guān)系。
民營企業(yè)接班是一份必答題,宗馥莉深知這一點(diǎn)。她冷靜應(yīng)對風(fēng)波,更看重長期成長,哪怕今年業(yè)績可能不及去年。這場風(fēng)波不只是錢的問題,更是人情冷暖和企業(yè)傳承的縮影。宗馥莉的回應(yīng)里沒有憤怒,只有堅(jiān)定,仿佛她早已預(yù)料到這一切。
宗馥莉用行動告訴我們,企業(yè)要活得好,靠的是團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新,而不是爭產(chǎn)撕逼。期待這個民族品牌能平穩(wěn)過渡,繼續(xù)為我們帶來那些熟悉的飲料味道。