近日，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在接受媒體采訪時(shí)說，之前的目標(biāo)是成為中國的迪士尼，現(xiàn)在想成為世界的泡泡瑪特，成為新一代世界級的中國消費(fèi)品牌。

從中國的迪士尼到世界的泡泡瑪特，目標(biāo)的變化是心態(tài)的變化，也是企業(yè)價(jià)值定位的變化。

(一)

前一段時(shí)間，泡泡瑪特太火了，火到了國外，火到有點(diǎn)超出國人的預(yù)期。對爆款LABUBU的評價(jià)，一度呈現(xiàn)兩極分化，有些人喜愛至極，有些人直言“看不懂”“太丑了”。但這受眾的分層，并不妨礙LABUBU的爆火已然掀起了一股世界級現(xiàn)象級的玩具熱潮。這其中不乏有炒作的成分，但總體而言，這是中國玩具企業(yè)走向世界的一個(gè)好的開始。

這陣子，關(guān)于LABUBU的熱度似乎平息了一些。但在一些社交平臺，仍有不少網(wǎng)友發(fā)帖詢問如何搶到正品LABUBU?；ヂ?lián)網(wǎng)上，很多事件的熱度總是不超過一周，這對于尤其依靠短視頻、話題獲得熱度的潮玩而言，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。泡泡瑪特的很多產(chǎn)品并沒有那么多故事可講，就連王寧也坦言，泡泡瑪特的IP打造并不一定需要故事。那么主要依靠流量和提供情緒價(jià)值的泡泡瑪特，能夠長紅多久？

區(qū)別于迪士尼強(qiáng)大故事能力的另一種新IP模式，泡泡瑪特是用玩偶的表情來關(guān)照用戶的情緒。比如第一款玩具M(jìn)olly系列，你笑就會覺得它在笑，你哭就會覺得它在哭。比如LABUBU，它齜著牙，似笑非笑，似兇非兇，又酷又拽。這些玩具有著其很難定義的表情特征，這反而給了用戶很大的空間去想象，能夠及時(shí)帶來情緒價(jià)值。另外，把LABUBU掛在包上，某種意義上在言說主人的個(gè)性和態(tài)度。這些都不是玩具本身的意義，而是在用戶和產(chǎn)品的互動(dòng)中產(chǎn)生了巨大的敘事空間。

這一主人和玩具共創(chuàng)意義體系的模式，正好趕上了短視頻時(shí)代的二創(chuàng)之風(fēng)。不只是潮玩，很多歌曲、電影、電視劇的走紅，離不開大眾二創(chuàng)的創(chuàng)意表達(dá)，為原內(nèi)容增添了很多活力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給予了用戶充分的表達(dá)自由和創(chuàng)作空間，用戶可以自己生產(chǎn)故事、改編故事，這是一個(gè)創(chuàng)意源源不斷的時(shí)代。而泡泡瑪特的崛起，正好是抓住了這個(gè)機(jī)遇。

但機(jī)遇的加持并不等同于企業(yè)本身的實(shí)力。同時(shí)，時(shí)代在不斷發(fā)生變化，未來消費(fèi)者喜歡什么有很大的不確定性，機(jī)遇也會演變?yōu)槠髽I(yè)突破的邊界和限制。這都需要企業(yè)在自身定位和用戶需求中不斷摸索結(jié)合點(diǎn)。

(二)

泡泡瑪特短暫的成功，既說明了中國的玩具企業(yè)走向世界，不一定非要復(fù)制迪士尼模式，而是可以找到適合自己的路，也說明了迪士尼和泡泡瑪特并非是競爭中你死我活的關(guān)系，而是可以實(shí)現(xiàn)開放共生。

在美國繁榮的市場經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)主義浪潮下，迪士尼的崛起和成功曾為這個(gè)世界帶來很多歡樂和感動(dòng)。其中的許多IP形象，無論是早期的白雪公主、美人魚還是漫威英雄、阿凡達(dá)等，都讓人印象深刻。迪士尼成立于1923年，到如今它已經(jīng)是一家在全球娛樂行業(yè)遙遙領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造了包括主題樂園、電影、動(dòng)畫、漫畫等在內(nèi)的龐大IP體系。

迪士尼作為I P鼻祖，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，最關(guān)鍵的是它有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，總可以推出新的故事，總可以滿足人們的精神需求。這背后，有這家企業(yè)長期主義的堅(jiān)持，也有文化輸出的誠意。

泡泡瑪特成立已有15年，從中國改革開放的歷程來看，這家企業(yè)的歷史并不算短；但從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及迪士尼的企業(yè)史來看，泡泡瑪特還很年輕。未來，泡泡瑪特要做世界的泡泡瑪特，不僅要學(xué)習(xí)迪士尼，還要堅(jiān)守住企業(yè)的理念和初心。

(三)

玩具是給人帶來快樂的，越是純粹的快樂越珍貴。泡泡瑪特起初也是抱著一份純粹的初心創(chuàng)立的。如何保持純粹提供快樂的能力，考驗(yàn)著這家企業(yè)的定力。

以前，并沒有玩具企業(yè)真正打開世界市場，泡泡瑪特可能是第一個(gè)。但泡泡瑪特要成為一個(gè)屹立不倒的標(biāo)桿，要把中國的制造能力和創(chuàng)意文化帶向世界，還需要走很長的路。

對于渴望中國品牌崛起的中國消費(fèi)者而言，為泡泡瑪特投去情感票并不持久，都需要懷著包容和耐心去等待一個(gè)企業(yè)的成熟。

這條路并不容易，但信心和機(jī)遇都已經(jīng)來到。和泡泡瑪特一樣，很多企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識到：一個(gè)中國品牌走向世界，需要外部觸動(dòng)，更需要內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。