近日,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在接受媒體采訪時(shí)說,之前的目標(biāo)是成為中國的迪士尼,現(xiàn)在想成為世界的泡泡瑪特,成為新一代世界級的中國消費(fèi)品牌。
從中國的迪士尼到世界的泡泡瑪特,目標(biāo)的變化是心態(tài)的變化,也是企業(yè)價(jià)值定位的變化。
(一)
前一段時(shí)間,泡泡瑪特太火了,火到了國外,火到有點(diǎn)超出國人的預(yù)期。對爆款LABUBU的評價(jià),一度呈現(xiàn)兩極分化,有些人喜愛至極,有些人直言“看不懂”“太丑了”。但這受眾的分層,并不妨礙LABUBU的爆火已然掀起了一股世界級現(xiàn)象級的玩具熱潮。這其中不乏有炒作的成分,但總體而言,這是中國玩具企業(yè)走向世界的一個(gè)好的開始。
這陣子,關(guān)于LABUBU的熱度似乎平息了一些。但在一些社交平臺,仍有不少網(wǎng)友發(fā)帖詢問如何搶到正品LABUBU?;ヂ?lián)網(wǎng)上,很多事件的熱度總是不超過一周,這對于尤其依靠短視頻、話題獲得熱度的潮玩而言,是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。泡泡瑪特的很多產(chǎn)品并沒有那么多故事可講,就連王寧也坦言,泡泡瑪特的IP打造并不一定需要故事。那么主要依靠流量和提供情緒價(jià)值的泡泡瑪特,能夠長紅多久?
區(qū)別于迪士尼強(qiáng)大故事能力的另一種新IP模式,泡泡瑪特是用玩偶的表情來關(guān)照用戶的情緒。比如第一款玩具M(jìn)olly系列,你笑就會覺得它在笑,你哭就會覺得它在哭。比如LABUBU,它齜著牙,似笑非笑,似兇非兇,又酷又拽。這些玩具有著其很難定義的表情特征,這反而給了用戶很大的空間去想象,能夠及時(shí)帶來情緒價(jià)值。另外,把LABUBU掛在包上,某種意義上在言說主人的個(gè)性和態(tài)度。這些都不是玩具本身的意義,而是在用戶和產(chǎn)品的互動(dòng)中產(chǎn)生了巨大的敘事空間。
這一主人和玩具共創(chuàng)意義體系的模式,正好趕上了短視頻時(shí)代的二創(chuàng)之風(fēng)。不只是潮玩,很多歌曲、電影、電視劇的走紅,離不開大眾二創(chuàng)的創(chuàng)意表達(dá),為原內(nèi)容增添了很多活力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給予了用戶充分的表達(dá)自由和創(chuàng)作空間,用戶可以自己生產(chǎn)故事、改編故事,這是一個(gè)創(chuàng)意源源不斷的時(shí)代。而泡泡瑪特的崛起,正好是抓住了這個(gè)機(jī)遇。
但機(jī)遇的加持并不等同于企業(yè)本身的實(shí)力。同時(shí),時(shí)代在不斷發(fā)生變化,未來消費(fèi)者喜歡什么有很大的不確定性,機(jī)遇也會演變?yōu)槠髽I(yè)突破的邊界和限制。這都需要企業(yè)在自身定位和用戶需求中不斷摸索結(jié)合點(diǎn)。
(二)
泡泡瑪特短暫的成功,既說明了中國的玩具企業(yè)走向世界,不一定非要復(fù)制迪士尼模式,而是可以找到適合自己的路,也說明了迪士尼和泡泡瑪特并非是競爭中你死我活的關(guān)系,而是可以實(shí)現(xiàn)開放共生。
在美國繁榮的市場經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)主義浪潮下,迪士尼的崛起和成功曾為這個(gè)世界帶來很多歡樂和感動(dòng)。其中的許多IP形象,無論是早期的白雪公主、美人魚還是漫威英雄、阿凡達(dá)等,都讓人印象深刻。迪士尼成立于1923年,到如今它已經(jīng)是一家在全球娛樂行業(yè)遙遙領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè),創(chuàng)造了包括主題樂園、電影、動(dòng)畫、漫畫等在內(nèi)的龐大IP體系。
迪士尼作為I P鼻祖,有很多值得學(xué)習(xí)的地方,最關(guān)鍵的是它有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力,總可以推出新的故事,總可以滿足人們的精神需求。這背后,有這家企業(yè)長期主義的堅(jiān)持,也有文化輸出的誠意。
泡泡瑪特成立已有15年,從中國改革開放的歷程來看,這家企業(yè)的歷史并不算短;但從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及迪士尼的企業(yè)史來看,泡泡瑪特還很年輕。未來,泡泡瑪特要做世界的泡泡瑪特,不僅要學(xué)習(xí)迪士尼,還要堅(jiān)守住企業(yè)的理念和初心。
(三)
玩具是給人帶來快樂的,越是純粹的快樂越珍貴。泡泡瑪特起初也是抱著一份純粹的初心創(chuàng)立的。如何保持純粹提供快樂的能力,考驗(yàn)著這家企業(yè)的定力。
以前,并沒有玩具企業(yè)真正打開世界市場,泡泡瑪特可能是第一個(gè)。但泡泡瑪特要成為一個(gè)屹立不倒的標(biāo)桿,要把中國的制造能力和創(chuàng)意文化帶向世界,還需要走很長的路。
對于渴望中國品牌崛起的中國消費(fèi)者而言,為泡泡瑪特投去情感票并不持久,都需要懷著包容和耐心去等待一個(gè)企業(yè)的成熟。
這條路并不容易,但信心和機(jī)遇都已經(jīng)來到。和泡泡瑪特一樣,很多企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識到:一個(gè)中國品牌走向世界,需要外部觸動(dòng),更需要內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。
隨著恒生指數(shù)公司尋求通過擴(kuò)容來更好地反映市場結(jié)構(gòu),泡泡瑪特有望在即將公布的季度檢討中成為新晉成份股的熱門候選
2025-05-16 10:00:14恒生指數(shù)公司即將公布檢討結(jié)果