娃哈哈改名,宗馥莉太想進(jìn)步了 推動(dòng)品牌迅速轉(zhuǎn)型。宗馥莉希望通過(guò)新品牌“娃小宗”推動(dòng)娃哈哈的轉(zhuǎn)型。多年來(lái),娃哈哈在市場(chǎng)上的表現(xiàn)顯得遲緩。
8月底,宗馥莉接受財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪時(shí)承認(rèn),2025年娃哈哈業(yè)績(jī)面臨壓力,上半年銷(xiāo)量增速有所回落。尼爾森數(shù)據(jù)顯示,AD鈣奶在華東地區(qū)的銷(xiāo)售額下降了37%,純凈水市場(chǎng)份額從18%降至12%。這些數(shù)據(jù)表明娃哈哈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和主要銷(xiāo)售市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。
軟飲料市場(chǎng)上,娃哈哈曾是擊敗可口可樂(lè)的本土品牌。然而,近年來(lái),娃哈哈的業(yè)績(jī)停滯不前。從2015年到2023年的八年間,其營(yíng)收基本保持在500億左右,僅在2024年突破700億,但這一增長(zhǎng)部分歸因于宗慶后去世后的情懷消費(fèi)。盡管如此,娃哈哈依然是行業(yè)巨頭,宗慶后也因此多次成為中國(guó)首富。
然而,與農(nóng)夫山泉等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,娃哈哈顯得有些落后。飲用水領(lǐng)域,娃哈哈被康師傅、農(nóng)夫山泉、怡寶等品牌超越,逐漸失去領(lǐng)先地位。此外,娃哈哈在無(wú)糖茶等新興品類(lèi)上也未能取得顯著進(jìn)展。
為了扭轉(zhuǎn)局面,宗馥莉開(kāi)始推動(dòng)瓶裝水業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)渠道改革和點(diǎn)位鋪設(shè),娃哈哈在2025年的市場(chǎng)份額有所上升,但仍面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。頭部包裝飲用水企業(yè)的地位較為穩(wěn)固,娃哈哈以9.9%的市場(chǎng)份額排名第四,而農(nóng)夫山泉、華潤(rùn)怡寶等品牌則占據(jù)更大份額。
除了瓶裝水,宗馥莉還關(guān)注無(wú)糖茶市場(chǎng)。雖然娃哈哈推出了多款無(wú)糖茶產(chǎn)品,但效果并不理想。無(wú)糖茶市場(chǎng)潛力巨大,但娃哈哈在這個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)仍需改進(jìn)。
今年,娃哈哈面臨更大的壓力。經(jīng)銷(xiāo)商反饋顯示,銷(xiāo)量同比持平或下滑。面對(duì)這種情況,宗馥莉寄希望于“娃小宗”品牌,希望通過(guò)這個(gè)新品牌實(shí)現(xiàn)娃哈哈的迅速轉(zhuǎn)型。這將使她在產(chǎn)品推出、市場(chǎng)策略調(diào)整等方面擁有更多決策權(quán),提高效率。