房企2025半年盈利預(yù)告背后的行業(yè)生存啟示錄：告別開發(fā)依賴癥行業(yè)分化加劇(3)

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2025-08-21 08:37:32 融資中國官方網(wǎng)站

龍湖的實踐與頂層設(shè)計高度契合。北京中關(guān)村觀萃項目成為全國首個“好房子”樣本，首層架空、風(fēng)雨連廊等創(chuàng)新設(shè)計斬獲銷售佳績；70%土儲聚焦核心城市（如杭州），精準(zhǔn)卡位城中村改造紅利；輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)加速擴(kuò)張，2025年代建簽約目標(biāo)突破100億。

上海交大陳杰教授強(qiáng)調(diào)：“房地產(chǎn)必須轉(zhuǎn)向運營驅(qū)動”。龍湖的探索印證了這一趨勢：當(dāng)渝開發(fā)靠股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益扭虧、天?；ㄒ蕾囃硕悰_回時，龍湖通過重慶沙坪壩高鐵TOD、沈陽渾南天街等存量運營項目，實現(xiàn)了利潤的可持續(xù)增長。克而瑞所言“把握結(jié)構(gòu)性機(jī)會”，正在龍湖集團(tuán)的實踐中具象化。

各房企的業(yè)績預(yù)告與轉(zhuǎn)型探索，恰似穿透行業(yè)陰霾的探照燈，照亮三條轉(zhuǎn)型必由之路。一是盈利模式重構(gòu)已成生死線。當(dāng)保利、萬科的開發(fā)毛利率崩塌警示行業(yè)，華潤、龍湖的運營增收案例證明：擺脫土地紅利依賴，建立多元利潤結(jié)構(gòu)是生存根基。二是現(xiàn)金流管理決定企業(yè)壽命。穆迪報告揭示：華潤、龍湖等高經(jīng)營收入企業(yè)財務(wù)韌性更強(qiáng)。三是政策紅利屬于長期主義者。從“好房子”樣本到TOD開發(fā)，房企對產(chǎn)品力和城市更新的投入，印證花旗的判斷：“專注優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的房企將勝出”。

2025年的房企半年業(yè)績預(yù)告，是一部殘酷的行業(yè)分化史：46家虧損企業(yè)警示傳統(tǒng)模式的終結(jié)，而龍湖、濱江等企業(yè)的韌性成長，則宣告新模式探索者的黎明。隨著城中村改造加速、房企融資白名單擴(kuò)容，那些已完成現(xiàn)金流重塑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的房企，正迎來新一輪增長周期的入場券。

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