龍湖的實踐與頂層設(shè)計高度契合。北京中關(guān)村觀萃項目成為全國首個“好房子”樣本,首層架空、風(fēng)雨連廊等創(chuàng)新設(shè)計斬獲銷售佳績;70%土儲聚焦核心城市(如杭州),精準(zhǔn)卡位城中村改造紅利;輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)加速擴(kuò)張,2025年代建簽約目標(biāo)突破100億。
上海交大陳杰教授強(qiáng)調(diào):“房地產(chǎn)必須轉(zhuǎn)向運營驅(qū)動”。龍湖的探索印證了這一趨勢:當(dāng)渝開發(fā)靠股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益扭虧、天?;ㄒ蕾囃硕悰_回時,龍湖通過重慶沙坪壩高鐵TOD、沈陽渾南天街等存量運營項目,實現(xiàn)了利潤的可持續(xù)增長。克而瑞所言“把握結(jié)構(gòu)性機(jī)會”,正在龍湖集團(tuán)的實踐中具象化。
各房企的業(yè)績預(yù)告與轉(zhuǎn)型探索,恰似穿透行業(yè)陰霾的探照燈,照亮三條轉(zhuǎn)型必由之路。一是盈利模式重構(gòu)已成生死線。當(dāng)保利、萬科的開發(fā)毛利率崩塌警示行業(yè),華潤、龍湖的運營增收案例證明:擺脫土地紅利依賴,建立多元利潤結(jié)構(gòu)是生存根基。二是現(xiàn)金流管理決定企業(yè)壽命。穆迪報告揭示:華潤、龍湖等高經(jīng)營收入企業(yè)財務(wù)韌性更強(qiáng)。三是政策紅利屬于長期主義者。從“好房子”樣本到TOD開發(fā),房企對產(chǎn)品力和城市更新的投入,印證花旗的判斷:“專注優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的房企將勝出”。
2025年的房企半年業(yè)績預(yù)告,是一部殘酷的行業(yè)分化史:46家虧損企業(yè)警示傳統(tǒng)模式的終結(jié),而龍湖、濱江等企業(yè)的韌性成長,則宣告新模式探索者的黎明。隨著城中村改造加速、房企融資白名單擴(kuò)容,那些已完成現(xiàn)金流重塑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的房企,正迎來新一輪增長周期的入場券。
今年上半年,房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績預(yù)告顯示預(yù)虧依然是主基調(diào)
2025-07-18 08:46:1561家房企合計預(yù)虧超400億華泰證券研報指出,2024年內(nèi)房公司整體業(yè)績面臨壓力,銷售和拿地金額均有所下降。不過,行業(yè)集中度有所提升,頭部房企在下行周期中表現(xiàn)出了更強(qiáng)的韌性
2025-04-17 11:56:37華泰證券