麥當(dāng)勞招聘退休人員 激活銀發(fā)群體價值。在北京王府井麥當(dāng)勞門店內(nèi),62歲的李阿姨正俯身擦拭餐桌。她的動作雖不迅捷,卻將桌面擦得锃亮;面對顧客的催促,一句“稍等片刻,現(xiàn)做的餐點更可口”,便巧妙化解了潛在的焦躁。這一場景反映了麥當(dāng)勞在全國多地推行的“銀發(fā)店員”計劃。
最近,麥當(dāng)勞“招聘退休人員”的公告再次引發(fā)廣泛關(guān)注與討論:彈性工作制、每周4-5天、每日4-8小時、月薪1800-3500元。當(dāng)外界還在爭論17.8元時薪是否合理時,出色的HR已敏銳捕捉到其中的人力資源創(chuàng)新價值——這不僅是對用工缺口的應(yīng)對,更體現(xiàn)了對成熟人才價值的重新挖掘。
許多企業(yè)困于招工難時,麥當(dāng)勞的人力布局已悄然轉(zhuǎn)向:其在臺灣地區(qū)45歲以上員工已突破4800人,年增長率達(dá)35.5%,成為當(dāng)?shù)乜觳托袠I(yè)中高齡員工占比最高的品牌。這一布局的背后,是對銀發(fā)群體價值的精準(zhǔn)把握。
退休員工自帶的社會閱歷與服務(wù)經(jīng)驗,在一線崗位中展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。北京麥當(dāng)勞某店長觀察到,銀發(fā)員工在客戶溝通與應(yīng)急處理上表現(xiàn)突出:“他們善于察言觀色,一句恰到好處的問候,就能緩解排隊顧客的不耐煩。”70歲的霞姐入職初期雖對餐品配比不甚熟悉,但經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后,憑借多年積累的溝通智慧,一年內(nèi)便成為新人帶教的骨干,尤其擅長化解顧客對餐品的不滿。
相較于年輕員工較高的流動率,麥當(dāng)勞數(shù)據(jù)顯示,中高齡員工的平均任職時長比年輕員工長2.3年。上海一家門店的63歲保潔阿姨已連續(xù)工作5年,熟悉門店每一處細(xì)節(jié),成為新人培訓(xùn)時的“活教材”,大幅降低了重復(fù)培訓(xùn)的成本。